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ERP系统

解决项目管理中的痛点

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项目管理包括计划和组织公司的资源，以完成特定的任务、事件或职责。它可以涉及一次性项目或正在进行的活动，管理的资源包括人员、财务、技术和知识产权。 以下是在项目管理中经常会遇到的痛点： 1. 信息分散：在项目管理过程中，信息散落在多个邮件、Excel表格、即时通讯工具等不同的地方，导致团队成员 难找到所需的信息，从而影响了工作效率。通过使用项目管理软件，可以将所有信息集中存储在一个平台上，方... 查看全文内容 >

新手也能胜任的财务管理攻略

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财务管理是指对公司或个人的所有财务的管理。它涉及战略规划、组织、控制和评价所有财务活动，包括资金的采购、使用等。 高效的财务管理使公司的首席财务官(CFO)能够做出明智的决策，了解如何获得资金并创造长期愿景。它有助于保持高效率，最大化利润和最小化成本。   财务管理范围 适当的财务管理有三个主要范畴(要素)： 1. 财务决策：这与决定从哪里获得资金有关。这些决定将取决于资金来源... 查看全文内容 >

利用进销存软件优化库存管理

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库存管理是企业运营中的重要环节，但也面临着一系列的难题和挑战。接下来将探讨库存管理的难处，并分析可能导致这些问题出现的原因。 1. 需求不确定性 库存管理困境之一在于需求不确定因素影响，如季节变化、经济波动等，使得预测准确度降低。此外，新产品推出或促销活动也会对需求产生突发性影响。这种不确定性给企业带来了困扰，需要采取灵活策略应对。 2. 供应链复杂性 供应链复杂性是另一个导致库存... 查看全文内容 >

什么是生产管理，为何如此重要？

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随着世界在生活和工作上适应新常态，提高生产力是全球面临的最大挑战。混合工作模式和不断发展的公司技术使雇主难以在疫情期间提高员工的生产力。生产管理可以帮助个人和团队提高生产力。在这篇文章中，我们将讨论生产管理，为什么它如此重要，以及利用有效的技巧来帮助你管理好生产管理系统。   什么是生产管理? 生产管理是帮助个人和团队提高生产力的框架。生产率衡量的是一个团队或其员工将劳动力和资本等投入... 查看全文内容 >

库存管理在电子商务等领域的5大优势

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根据IHL的一份报告，无效的库存管理每年使电子商务企业损失高达1.75万亿美元。这暗示了为什么你需要管理库存，以便更好地运营你的业务。不过，我们不会让你为这些数字发愁的。因此，在这里，我们将为你详细介绍库存管理的优点。 在我们开始之前，了解一下库存管理到底是什么。   什么是库存管理? 库存管理帮助你从采购到发货期间跟踪库存。有效的库存管理流程可以让你完全了解供应链中的库存流动情况... 查看全文内容 >

库存管理的三要素

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你的业务蒸蒸日上。你们的销售数字呈上升趋势，客户数量稳步增长，利润似乎也不错。一切似乎都很完美，直到你试着分析库存中产品的变化。 在这里你会发现你的业务中的缺陷。也许库存数量与销售数字不相符，或者你无法判断某种特定产品的哪种变量表现最好。或者你的一位老客户得知她最喜欢的商品缺货了感到失望，还需要七天时间才能重新订购。 这些问题可以避免吗?可以，更可靠、更有纪律的库存管理方法总是有帮助的。本... 查看全文内容 >

学习库存管理方法,为您的企业制定最优库存方案

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库存管理是对从原材料到成品的库存进行管理的全过程。有效的库存管理可以避免供过于求和短缺。大型制造商和零售单位正在使用的四种主要的库存管理方法：库存管理方法包括准时制管理(JIT)、物料需求计划(MRP)、经济订单数量(EOQ)、 库存日销售量(DSI)。 存货可以被认为是一种负债。大量库存会带来损坏、盗窃、或需求变化的风险。由于这些原因，库存管理对任何规模的企业都很重要。知道何时补充库存，购买... 查看全文内容 >

企业数字化最佳工具 --订单日记

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订单日记是一款进销存软件，除了具备了一些基础的功能（即基础资料、系统管理、采购管理、库存管理以及财务管理），还有专业团队提供售后服务。同时针对不同企业业务，也推出了相应的版本。接下来就让我们了解一下订单日记。 首先，我们衡量一款软件的好坏，最直观是看操作是否简单。 例如产品、客户和供应商这类信息录入系统需要花费很长时间。订单日记为避免这种情况，使用快捷的方式——通过数据导入模版批量导入数据，减... 查看全文内容 >

六种信息系统及其应用

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信息系统是指组织用来收集、传输、组织和存储数据的各种信息技术系统，如计算机、软件、数据库、通信系统、互联网、设备等。当前的商业环境瞬息万变，已帮助公司将各种先进技术应用到不同的流程中。这些IT应用程序在各种业务活动中引入了自动化、效率和及时性。这些信息系统通过增加利润、降低成本和缩短交货时间等方式使公司受益。信息系统是一组数据集，可确保业务平稳运行、拥抱变化并帮助公司实现目标。词典将信息系统定义为... 查看全文内容 >

推进企业信息化？得了解这五大趋势

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管理不利、协同欠缺、资源管理混乱，2020年开年的一系列事件，让我们再一次认识到了推行企业信息化的迫切，中国的大中型企业的信息化问题再一次摆到了人们眼前，如何迅速地推行信息化、智能化，有效地应用互联网+技术提升生产要素配置的效率，成为企业在2020年首当其冲需要应对的课题，企业信息化建设到了今天，可以说是势在必行……   1、信息化应用走向集成化、移动化、智能化 云计算、移动互联、物联... 查看全文内容 >

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