领导力和管理的区别

什么是领导力？什么是管理？

“领导”和“经理”是商业中最常用的词，经常互换使用。但你有没有想过这些术语到底是什么意思?

管理者做什么?

领导是一个组织的成员，负责执行四个重要的管理职能:计划、组织、领导和控制。但是，所有的管理者都是领导者吗?

大多数管理者也往往是领导者，但前提是他们也充分履行管理的领导职责，包括沟通、激励、提供灵感和指导，并鼓励员工提高到更高的生产力水平。

不幸的是，并不是所有的管理者都是领导者。一些管理者的领导素质很差，员工听从管理者的命令只是因为他们有义务这么做，而不一定是因为他们受到了领导者的影响或激励。

管理职责通常是职位描述的正式部分;下属会根据他们的专业头衔或职称而跟随他们。管理者的主要关注点是达到组织的目标和目的；他们通常不会考虑太多其他因素。管理者不仅要对下属的行为负责，也要对自己的行为负责。头衔意味着权力和特权，可以根据员工的表现和行为来提拔、雇佣、解雇、纪律或奖励他们。

领导者做什么?

管理和领导力的主要区别是，领导者不一定持有或占据管理职位。简单地说，领导者不一定非得是组织中的权威人物;领导者可以是任何人。

与管理者不同的是，领导者因其个性、行为和信仰而被追随。领导者个人会对任务和项目进行投资，并表现出对工作的高度热情。领导者对追随者的成功非常感兴趣，使他们能够实现自己的目标并使其满意——这些不一定是组织目标。

领导者对下属并不总是拥有有形或正式的权力。临时权力是授予领导者的，有条件的是领导者不断激励和激励下属的能力。

管理人员要求下属服从命令，而在领导方面，跟随则是可选的。领导注重激励和员工之间的信任;那些确实希望跟随他们领导的人可以在任何时候停止。一般来说，领导者都是挑战现状的人。领导能力是善于变革的，有远见的，敏捷的，创造性的和适应性的。

管理者和领导者之间的三个重要区别

同时做管理者和领导者是一个可行的概念。但请记住，仅仅因为某人是一个杰出的领导者，并不一定能保证这个人也会是一个杰出的管理者，反之亦然。那么，这两个角色之间最明显的区别是什么呢?

领导者创新，管理者组织

团队的领导提出新的想法，并启动组织向前瞻性阶段的转换或过渡。一个领导者总是把他或她的眼睛放在地平线上，为组织发展新的技术和战略。领导者要对当前的趋势、进步和技能有深刻的认识，而且要有清晰的目标和愿景。相比之下，管理者通常只维护已经建立起来的东西。管理者在控制组织内的员工和工作流程，防止任何混乱的同时，也要注意底线。

Alan Murray在他的《华尔街日报管理基本指南:来自我们时代最优秀的领导头脑的持久教训》一书中指出，管理者是这样的人:“建立适当的目标和标准，并分析、评估和解释绩效。”经理们了解与他们一起工作的人，知道哪个人最适合某项特定任务。

管理者依赖于控制，而领导者激发信任

领导者能够推动员工尽最大努力，并且知道如何为团队的其他成员设定适当的节奏和节奏。另一方面，管理者的工作职责要求他们建立对员工的控制，这反过来帮助他们开发自己的资产，发挥他们的最佳水平。因此，管理者必须很好地了解他们的下属，以便有效地开展工作。

领导者问的问题是“什么”和“为什么”，而管理者则更倾向于问“如何”和“何时”

为了能够公正地对待他们作为领导者的角色，一些人可能会质疑和挑战权威，以修改甚至推翻可能不考虑团队最大利益的决策。优秀的领导需要有很强的判断力，特别是当涉及到在关注的问题上或是否有需要改进的方面敢于面对高级管理人员的能力时。如果一家公司经历了一段艰难时期，一位领导者会站起来问问题:“我们从中学到了什么?”然而，管理人员并不被要求评估和分析失败。他们的工作描述强调问问题“如何”和“何时”，这通常有助于他们确保计划正确执行。他们倾向于接受现状，不试图改变现状。

结论

经理和领导都很重要——当你在同一个人身上发现这两种品质时，就像中了职业大奖一样。