企业管理

老板文化与企业文化

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企业文化是从企业内部生长出来的,经过不断沉淀与更替慢慢形成了属于企业自身的独特性与竞争力,尤其在现阶段我们传统企业面对转型与精细化管理时,企业文化更是重要的核心竞争力之一,而企业的老板又是在文化塑造与践行过程中起着决定性的因素。今天我们就聊聊企业老板与文化那些事。在探讨之间我们先对文化发展初步有个了解。   企业文化的发展与概念 “文化”一词源于拉丁文culture原意为耕作、培养、... 查看全文内容 >

企业管理六大法宝

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1、屉式管理 抽屉式”管理,现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类,并且都在“抽屉式”管理的基础上, 不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。 企业进行“抽屉式”管理五个步骤: ... 查看全文内容 >

伟大管理的5条原则

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史蒂夫·乔布斯说过:“简单比复杂更难,你必须努力让你的思维变得清晰,让它变得简单”。通过理解和学习应用这些普遍原则,你更有可能在任何组织中成为优秀的管理者。以下是你能从这文章中学到的东西:   原则1:管理的功能 虽然管理者经常把他们的工作看成是任务或监督导向的工作,但这种观点是一种错觉。 在最基本的层面上,管理是一门学科,它由五项一般职能组成:计划、组织、人员配置、领导和控制。这... 查看全文内容 >

给忙碌的管理者的7个行之有效的时间管理技巧

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你一早就到了办公室,却是最后一个离开的人,但未完成的工作却越来越多。听起来是不是很熟悉?对于忙碌的管理者来说,这是一种再常见不过的情况,他们越来越多地被要求用更少的钱做更多的事。 那么,你如何才能打破这种模式,掌控工作,减少花在办公室里的时间呢?你应该拥有工作之外的生活,你也应该有快乐的时间,也应该掌控办公室的一切。由于大多数管理者都面临着太多的外界干扰,想要把事情做好实际上是不太可能。然而,... 查看全文内容 >

理解管理的4个关键功能

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所有管理人员的目的,都是通过他人的活动,以尽可能有效和高效的方式取得成果。 要在当今充满活力的全球环境中取得成功并保持竞争力,每个组织都需要有效的管理者。 管理者通过组成组织的人来实现组织的目标。为了有效和高效地实现这些目标,管理者履行四项关键职能:计划>组织>领导>控制   1. 计划 计划是四项管理功能中的第一项。计划定义并决定了一个组织、部门或团队的战略、战术和运营目标。... 查看全文内容 >

起草商业计划的5条规则

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商业计划是任何商业活动的基础,学会有效地起草计划非常重要。一份好的商业计划可以潜在地引导你完成准备阶段和最终的商业交易。人们可以使用商业计划作为如何构建、运营和发展新业务的路线图。 商业计划甚至可以帮助企业获得资金及新的商业伙伴。你的商业计划应该能够说服人们认为与你合作或投资你的公司是一个明智的选择。   计划应满足市场需求 写商业计划没有硬性规定,但重要的是你的计划必须符合市场的... 查看全文内容 >

浅析领导力和执行力在企业管理中的运用

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随着我国社会的不断发展, 社会各行各业都呈现欣欣向荣的繁荣景象, 地方企业得到了快速发展。对企业未来发展来说, 企业中管理者与企业员工的作用越加明显, 领导力和执行力越来越受到企业管理层的重视。因此, 论文对企业领导力与执行力进行了简单概述, 阐述了领导力和执行力在企业管理的实际应用中所存在的问题, 提出了几点解决方法与措施, 本次研究的主要目的是为了促进企业管理工作的顺利进行, 从而推动企业未来... 查看全文内容 >

什么是领导力

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领导艺术是激励一群人为达成共同目标而行动的艺术。在商业环境中,这意味着用战略来指导员工和同事,以满足公司的需求。 以下是关于领导力你需要知道的一些东西,以及它如何使企业受益的一些例子。   什么是领导力? 领导力抓住了有能力并准备好激励他人的关键。有效的领导力是建立在思想的基础上的,无论是原创的还是借鉴的,这些思想都能有效地与他人沟通,让他人充分参与其中,按照领导者的意愿行事。 ... 查看全文内容 >

如何应用大数据是企业面临的核心问题

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近年大数据(Big Data)成为一项相当热门的名词,几乎所有跟网络有关系的企业,包括政府都在谈大数据。   大数据价值来自数据 精诚信息负责人蒋居裕分析指出,经过3年的分析与观察,发现大数据的基本核心价值,最主要还是数据本身,这也是大数据中最有价值的地方,代表大数据时代就是一个“数据为王”的时代。 所有的大数据分析工具与相关产品,没有数据是动不起来的,有人曾用21世纪的石油比喻当... 查看全文内容 >

如何管理好企业

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有效地管理你的企业涉及很多方面。从日常到大型年度活动,管理职责往往是永无止境的。你坚实的领导能力和对行业的理解是一个很好的开始,但仅仅这些并不能为你的企业创造坚实的管理。   1、用知识和信心领导。要培养你的领导能力,找一个更有经验的经理来指导你。利用关系网和其他公司的管理人员建立联系,他们会给你智慧。在这个不断变化的世界里,保持与公司相关的任何技术、产品和实践的最新动态和信息是至关重要的... 查看全文内容 >

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