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企业管理

什么才是真正的创新?

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在数字化浪潮席卷全球的当下,“创新” 或许是近年来商业术语中最常被提及的热门词汇之一。但创新的本质究竟是什么? 要理解创新,首先需要准确区分 “创新” 与 “发明” 这两个概念的真正内涵。一项缺乏直接经济应用场景或无法产生经济效益的技术发现,只能被称为 “发明”。 与之相对,成功推向市场的实践才能被定义为 “创新”。值得注意的是,创新并非局限于技术发明的商业化过程,而是涵盖了所有在市场中获得成... 查看全文内容 >

企业流程管理成功实践

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什么是企业流程管理(EPM)? 企业流程管理(EPM)是一种用于管理和优化驱动组织运转的工作流程的战略方法。它专注于在所有部门和相关方(从内部团队到供应商等外部合作伙伴)中实现改进。 与传统管理常将流程用于特定部门不同,EPM 强调跨职能整合。它协调组织内的各项工作,促进无缝协作,确保流程实现端到端的效率。 通过整合Lean、Six Sigma、Agile和业务流程模型与标注(BPMN... 查看全文内容 >

想了解更多关于创新的信息吗?

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这篇博客将为你解答以下所有问题:什么是创新、数字创新与创新转型?创新有哪些类型?创新的五个案例?为何创造力与创新是 VUCA 世界(易变、不确定、复杂、模糊)的关键成功因素? “创新的逻辑是什么?其实很简单:知识驱动创新,创新驱动生产力,生产力驱动经济增长。”—— 威廉・布罗迪   什么是创新? 我们先从创新的本质说起 —— 也就是创新对不同人意味着什么。或许我们对创新的认知,正是... 查看全文内容 >

仓库管理指南

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恰当的仓库管理将决定企业的成功程度。即便你拥有最现代化、最先进的仓库,若运营效率低下,也毫无意义。你会陷入员工表现不佳、利润率低、运营及物流成本高、领导力不足以及客户关系受损的困境。了解仓库运营如何影响供应链管理,以及如何为企业的成功奠定基础。 仓库管理指执行、监控和优化仓库运营的过程。换言之,仓库管理包括监督企业仓库内的所有活动,涵盖库存接收与存储、订单履行及运输。 8 大核心仓库... 查看全文内容 >

创建高效工作系统

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高绩效工作系统(HPWS)不仅为解决员工敬业度不足问题提供了框架,还能推动创新、提升生产力并助力组织实现长期成功。 盖洛普指出,打造高绩效工作场所的关键因素之一是培育重视个人成长的文化。那些战略性投资于员工发展的组织,盈利能力可提升 11%,且留住员工的概率是其他组织的两倍。 本文将探讨高绩效工作系统(HPWS)的定义、核心特征、优势与劣势,以及在工作场所中分步实施该系统的指南。 什么... 查看全文内容 >

创新就是良好的产品管理

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“创新” 是个热门词汇 ——CEO 们渴望创新,战略家们撰写创新,营销人员谈论创新,产品经理则努力践行创新。然而,即便备受关注,真正将创新融入日常运营模式的企业仍寥寥无几。 那些看似重视创新的企业,往往执着于押注所谓 “具有创新性” 的新技术,却未能实现商业回报。 他们未曾意识到,任何有效的创新项目,核心都离不开产品管理。事实上,产品管理的本质使命,正是践行创新原则。 创新究竟是什么?... 查看全文内容 >

如何成为负责任的商业领袖?

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在商业领袖手握巨大影响力与权力的当今社会,“负责任的商业领导力” 这一理念从未如此重要。负责任的企业领导力超越了单纯的逐利目标,它要求制定全面战略,兼顾所有利益相关方的诉求 —— 包括环境、社会与员工的利益。本文将深入探讨区分道德企业领导力的核心价值与实践方法,并为有志于以诚信和责任感践行领导使命的人士提供行动建议。 理解负责任的商业领导力 在深入探讨细节之前,我们首先需要明确负责任的... 查看全文内容 >

仓库管理系统:定义、需求和​​类型

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仓库管理系统(WMS)是一种软件应用程序,旨在优化仓库或配送中心的管理工作。这类系统可助力高效处理仓库运营流程,涵盖库存跟踪、存储管理、订单履行及货物运输等环节。 什么是仓库管理系统? 仓库管理系统(WMS)是一款旨在帮助公司有效处理和控制日常仓库运营的软件,从配送中心或履约中心的货物与物料入库,到最终的货物出库。WMS 软件能实时呈现企业在仓库及运输途中的全部库存情况,是供应链管理中至关重... 查看全文内容 >

现代人力资源管理与传统人力资源管理

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现代人力资源管理 现代人力资源管理模式下的人力资源经理注重制定长期规划。例如,在招聘填补某个职位空缺时,他们会综合考量公司未来的发展预期及长期目标。在现代人力资源管理中,大部分职能的运作方式都发生了变革。 如今的人力资源管理工作中,绝大多数职能和人力工作都通过各类工具及软件完成。简而言之,现代人力资源管理技术取得了显著进步。 传统人力资源管理 在传统人力资源管理模式下,从业人员几乎没有太... 查看全文内容 >

什么是创新管理?如何付诸实践?

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对许多组织而言,创新是引领其未来增长的核心业务之一。 如今,在市场中固守现有产品而停滞不前已非明智之举。唯有持续变革,才是企业维持竞争优势的可行之路。 大部分团队认为,创新的核心在于愿景与执行:企业必须专注于创新管理的战略流程,例如借助创意管理软件收集内外部利益相关者的反馈,并围绕核心领域开发创意。 然而,尽管约 84% 的首席执行官(CEO)认为创新对增长至关重要,但绝大多数企业仍仅聚焦于... 查看全文内容 >