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SaaS 和 MaaS

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在这个服务可按需实时获取、租赁或共享的时代，“即服务”（as-a-service）这一术语象征着敏捷、创新与灵活。其中最具代表性的两种模式是软件即服务（SaaS）与制造即服务（MaaS）。尽管二者结构相似，却应用于截然不同的领域 —— 一个聚焦数字世界，另一个扎根物理现实。理解它们之间的差异，便能洞悉现代企业正如何变革其价值创造、管理与交付的方式。   SaaS：现代工作的数字核心 软... 查看全文内容 >

订单日记×玙菲工艺：共同打造行业数字化标杆

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一、客户背景 宁波玙菲工艺品有限公司，成立于2021年，位于浙江省慈溪滨海经济开发区，是一家以从事销售公仔玩偶、树脂工艺品为主的企业，在多年的商业经营中已成为业界翘楚。 在业务不断壮大的过程中，面临订单处理效率低、统计数据麻烦等问题，需要一种既能提升运营效率又能节省成本的系统管理工具，在市场上多方比较后最终选择了订单日记。   二、解决方案 经过和企业的接触和多次沟通，订单日记... 查看全文内容 >

订单日记助力岩中繁花实现全流程数字化

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一、客户背景 北京岩中繁花体育文化有限公司，成立于2025年，位于北京市朝阳区，是一家以从事销售体育用品和器材为主的企业。 在业务不断壮大的过程中，面临订单处理效率低、出入库繁琐等问题，需要一种既能提升运营效率又能节省成本的系统管理工具，在市场上多方比较后最终选择了订单日记。   二、解决方案 经过和企业的接触和多次沟通，订单日记提供了行之有效的解决方案。 首先，对岩中繁花... 查看全文内容 >

携手订单日记，雅芮开启智能升级之路

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一、客户背景 雅芮纺织科技（上海）有限公司，成立于2020年，位于上海市黄浦区，是一家以从事销售针纺织品及服装辅料为主的企业，在多年的商业经营中已成为业界翘楚。 在业务不断壮大的过程中，面临客户信息分散难管理、统计数据麻烦等问题，需要一种既能提升运营效率又能节省成本的系统管理工具，在市场上多方比较后最终选择了订单日记。   二、解决方案 经过和企业的接触和多次沟通，订单日记提供... 查看全文内容 >

物联网在日常生活中的应用

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过去几年，物联网（简称 IoT） 持续影响着科技领域 —— 它不仅改变了万物的运行方式，也深刻影响着我们的日常生活。但问题是，物联网究竟是什么？它真的具有如此深远的影响力吗？ 简而言之，物联网技术能够让各类物体接入互联网并实现相互通信。 这意味着什么？简单来说，物联网是一个物理设备生态系统，所有设备都连接到同一个网络 —— 即互联网。 这些设备可以是任何东西：从一台时钟、一个心脏监测仪... 查看全文内容 >

为什么创新在教育中很重要？

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在这个瞬息万变、不断发展的世界里，创新已成为教育的重要组成部分。随着技术的进步，工程专业学生必须做好充分准备，具备足够的能力，以创造力和应变能力迎接职业挑战。 无论是从事资源工程、可持续材料研究，还是创新回收技术领域的工作，专业技能与专业知识都是工程生涯发展的核心要素。 以下是创新在工程教育中至关重要的原因： 1. 工程师是未来的核心创造者。创新与创业精神是当今工程领域的关键驱动力，如... 查看全文内容 >

多级BOM太复杂？进销存软件帮你轻松搞定！

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对于生产制造型企业而言，从原材料采购到成品出库的全流程管理，就像一场“接力赛”。而连接这场接力赛各个环节的核心纽带，正是BOM（物料清单）。随着产品结构越来越复杂，简单的单层BOM早已无法满足企业需求，多级BOM功能逐渐成为进销存软件的“核心竞争力”，为企业破解复杂生产管理难题提供了关键支撑。 在生产实践中，许多企业都曾遭遇过这样的困境：生产一款组装产品时，因无法清晰区分中间件与原材料的层级关... 查看全文内容 >

智能报价引擎：成本+利润自动计算，报价快3倍

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“客户催着要报价，我却在一堆单据里算成本算到头疼”“上次因为手工算错利润，签单后才发现亏了本”“跨部门要个物料价就得等大半天，报价周期长到客户都跑了”……在商贸、制造等行业的经营场景中，这样的报价困境几乎每天都在上演。 对企业而言，报价不仅是简单的数字核算，更是抢占市场先机、保障利润空间的关键环节。传统报价模式依赖人工整合数据、手动计算，不仅效率低下，还容易因数据割裂、经验偏差出现成本漏算、利... 查看全文内容 >

采购订单自动化：从请购到收货，3步完成全流程

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对中小企业来说，采购从来不是“买东西”那么简单。从需求提报到最终收货等一系列环节，稍有卡顿就会拖慢整个运营节奏，甚至造成隐性成本浪费。据调研，传统采购模式下，中小企业平均要耗费15-20天完成一次采购闭环，其中30%的时间都浪费在无效沟通和流程内耗上。 难道就没有办法跳出这种低效循环？答案是：有！现在，借助【订单日记】，就能实现“从请购到收货，3步完成采购全流程”的高效转化，把采购周期压缩至原... 查看全文内容 >

简化制造运营管理的 10 个步骤

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得益于过去一个世纪的技术飞速发展，如今消费者的需求已经远胜数十年前。而优化生产运营管理，从而满足客户日益严苛的期望，正是生产运营经理的核心职责。 与多数人的认知不同，优化生产线并非一定要依赖尖端自动化技术和高性能设备。有时，只需要在生产环节引入精益生产理念、消除浪费，就能达成优化目标。 为什么优化生产运营至关重要？没有任何两家企业是完全相同的，它们的生产流程亦是如此 —— 每家企业都有专属... 查看全文内容 >

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