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科技前沿

马斯克对量子AI的远见卓识

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随着科技的飞速发展，人工智能(AI)近年来已成为一个热词。然而，有远见的企业家埃隆·马斯克更进一步，将量子计算融入人工智能。在本文中，我们将探讨量子人工智能的概念，并深入研究埃隆·马斯克对这项突破性技术的远见卓识。   什么是量子人工智能? 量子人工智能的核心是将量子计算原理与人工智能相结合，创造出更强大、更高效的系统。传统的计算机使用比特来处理信息，比特可以表示0或1。相比之下，量子... 查看全文内容 >

当今时代，科技对客户服务有多重要?

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科技已经成为现代生活中不可或缺的一部分。从移动设备到智能手机到个人电脑，一直到LED屏幕上的广告和社交媒体，它涵盖了我们生活的方方面面。不用说，企业一直在试图通过使用技术来改善他们的客户服务，以至于没有技术的客户服务变得不完整。 技术不再仅仅是一种锦上添花的工具，而是每个企业中不可或缺的一部分，特别是对于资源紧张和预算有限的小型企业。 在这个现代时代，技术对客户服务到底有多重要?这里有三个... 查看全文内容 >

你的企业会在人工智能方面持续投入吗？

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在过去十年中，我们看到了人工智能机会的爆炸式增长，而今年也在加速增长。人工智能(AI)正在各个行业蓬勃发展，每天都在推动企业的发展。企业发现了自动化现有系统的价值，而不是手动执行每个流程。 因此，他们获得了更高的效率，更少的错误，并最终获得了更多的收入。令人惊讶的是，我们大多数人都在某种程度上与人工智能进行操作和互动，但却没有意识到这一点。为了保持竞争优势，它已经在破坏每个行业的生态。 根... 查看全文内容 >

量子力学的纠缠与阴阳五行学

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一种实时可视化纠缠光子(光的基本粒子)的新方法揭示了一幅类似阴阳的图像。 这项被称为双光子数字全息的技术，将光子的“波函数”可视化，并在上周由渥太华大学和罗马萨皮恩扎大学的一组研究人员发表在《自然光子学》杂志上的一篇论文中进行了详细介绍。 这项工作是在苏格兰格拉斯哥大学的物理学家捕捉到第一张量子纠缠的照片四年之后进行的。 在那个图像中，量子纠缠看起来像一个破碎的甜甜圈。 阴阳符号代... 查看全文内容 >

解读低端技术、高科技及深度技术

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“深度科技”这个词，就像“创新”、“颠覆”和“开放关系”一样，对不同的人有不同的含义。如果我们去Wikipedia搜索，我们会发现它的定义是“基于重大科学或工程挑战的技术解决方案”——但这真的涵盖了它吗?这是一个广泛的术语，指的是不以终端用户服务为重点的技术，如人工智能、机器人、区块链、先进材料科学、光子学和电子学、生物技术和量子计算。 不管你喜欢什么定义，普遍的共识是，科学和工程驱动的“深度... 查看全文内容 >

宇宙的中心在哪？

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仰望晴朗的夜空，你可以从每个方向看到星星。你几乎感觉自己就在宇宙的中心。如果不是，宇宙的中心在哪里? 事实上，宇宙没有中心。自从137亿年前的大爆炸以来，宇宙一直在膨胀。尽管被称为“大爆炸”，但它并不是一场从中心点向外爆发的爆炸。宇宙开始时非常紧凑和微小。然后宇宙中的每一点都在膨胀，直到今天。所以，没有原点，宇宙就没有中心。 考虑这个问题的一种方法是想象一只二维蚂蚁，它生活在一个完美的球形... 查看全文内容 >

大数据与AI能产生多大的影响力

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到目前为止，你可能都听说过大数据和人工智能这两个术语，因为它们是当今一代数据科学中最热门的趋势。 大数据是指来自客户数据库、医疗记录、商业交易系统、社交网络、移动应用甚至科学实验等不同来源的大量非结构化、半结构化和结构化数据。 因此，有了这些信息，大数据变得越来越大，由于机器学习和人工智能，扫描这些数据比以往任何时候都更容易获得。   跨行业使用大数据 如今，大数据几乎被用于所... 查看全文内容 >

不同类型的AI差异点在哪？

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人工智能是一个多学科领域，涉及使计算机/机器像人类一样智能。从理论上讲，它旨在模拟人类的认知功能，并超越人类。这种人工智能的理论概念被称为“人工通用智能”。从概念上看，人工智能仍处于起步阶段。尽管如此，迄今为止，人工智能已经广泛应用于所有行业。 人工智能在过去十年能够快速发展的一个重要因素是依靠大数据。搜索引擎、社交媒体、电子商务、物联网和在线商业分析都强调了数据的重要性。互联网使来自任何地方... 查看全文内容 >

宇宙中有多少物质？

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到底有多少东西？是否有可能以任何有意义的方式估计可观测宇宙中的物质数量？ 要了解宇宙中有多少物质，首先要了解我们谈论的是什么物质。我们目前认为，只有大约5%的宇宙是由“普通”(或“重子”)物质组成的，也就是质子和中子之类的东西。剩下的95%由“暗物质”和“暗能量”组成。 但是，我们怎么知道宇宙中只有5%是由普通物质组成的呢?而实际上有多少转化成多少“物质”呢?天文学家能够确定宇宙内容的方法... 查看全文内容 >

IT领导者如何推动IT创新？

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虽然创新是大多数企业的目标，但许多IT领导者很难定义什么是创新。CIO执行委员会概述了IT领导者在制定或完善其战略时应牢记的四个基本原则。 当IT领导者寻求创新时，许多内在的问题就会显现出来。例如，经济方面的问题是:在获得最终成本之前，管理层能容忍没完没了的头脑风暴会议多久?当“创新”和“文化”这两个术语本身就难以定义时，在试图创造一种“创新文化”的过程中就会出现问题。 尽管创新是几乎每个... 查看全文内容 >

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