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2023-12-08

09:59:21

创新之旅的九大教训

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文章发表于2023-12-08 09:59:21，已有962人阅读

近十年来，我一直在支持组织的创新之旅。最近有人问我，在这条路上我学到了什么。这是一个有趣的问题，因为我发现，随着组织面临劳动力短缺、通货膨胀、地缘政治格局和气候变化等挑战，围绕创新的讨论在议程上的地位越来越低，然而，动员团队和关键利益相关者进行创新思考的能力，我相信将有助于我们应对这些复杂的挑战。 1. 对创新有一个清晰的定义创新是一个流行术语。它具有广泛的适用性，因为它意... 查看全文内容 >

2023-12-06

10:07:46

公司的管理及控制

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文章发表于2023-12-06 10:07:46，已有1125人阅读

最简单的管理形式是合伙经营。在英美普通法国家和欧洲大陆法系国家，每个合伙人(有限合伙人除外)都有权参与公司的业务管理;但是，合伙协议可以规定普通合伙人不参与管理，普通合伙人虽为不活动合伙人，但仍对其他管理合伙人的债务和义务承担个人责任。公司的管理结构更为复杂。最简单的是英国、比利时、意大利和斯堪的纳维亚法律所设想的，根据这些法律，公司的股东定期选举董事会，董事会集体管理公司的事务，并以多数投... 查看全文内容 >

2023-12-01

09:57:11

详谈创新过程

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文章发表于2023-12-01 09:57:11，已有1165人阅读

创新本身是相当模糊的，但有具体的指针引导我们通过创新的过程。在本文中，我们将研究涉及创新的两个主要过程。没有这两个过程的创新就像没有经过一系列确认测试就进入药房的药物一样。这可能是灾难性的，对制造商和消费者都有严重的后果。当我们谈到创新时，它需要很多的过程和艰苦的工作，才能被公众所接受。为了使创新充分实现，它必须经历这些过程： A. 创新发展过程 B. 创新决策过程 ... 查看全文内容 >

2023-11-29

09:56:42

企业管理的8个步骤

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文章发表于2023-11-29 09:56:42，已有2957人阅读

每个想要成为房地产企业家的人都梦想着自己创业。然而，不可避免地，他们都面临着学习如何管理企业的挑战。有效管理公司的关键是要有一个清晰的计划，让公司如何运作并最终实现盈利。在那之后，就是建立成功的系统，并不断寻找改进公司和自己的地方。下面是学习如何明确地回答一个基本问题的四个关键：我能做些什么来学习如何管理自己的企业? 如何管理企业：8个关键学习如何管理企业是需要时间来... 查看全文内容 >

2023-11-22

10:32:08

持续创新的力量是如何刺激增长？

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文章发表于2023-11-22 10:32:08，已有1746人阅读

在当今竞争激烈的市场环境中，企业家必须专注于创建稳中求进的公司，以领先于竞争对手。为了实现这一目标，持续创新是关键，因为依赖于产品和服务不再能确保竞争优势，尤其是在零售领域。即使是最好的技术也会很快被克隆或过时。忽视持续创新的公司迟早会成为历史的注脚——曾经的市场领导者Kodak和Polariod就曾经历过。但推动持续创新说起来容易做起来难。KPMG的一项调查发现，60%的受访者认为他... 查看全文内容 >

2023-11-17

09:24:44

小公司的管理策略

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文章发表于2023-11-17 09:24:44，已有1064人阅读

在考察了数百家小型企业并为其中一些企业工作之后，我发现某些问题一次又一次地重复出现，导致最终的失败。如果一家公司陷入困境，那几乎总是管理问题，而很少是运气不好。当一家公司存活多年，但最终遇到困难时，这通常意味着公司结构中有一个宝贵的核心人才，但一些持续存在的管理缺陷逐渐侵蚀了它的优势，使它容易受到任何不利命运的影响。稍后，我将讨论给管理带来最大麻烦的那些领域，但首先请允许我澄清一点。虽... 查看全文内容 >

2023-11-15

09:59:41

创新驱动增长

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文章发表于2023-11-15 09:59:41，已有1263人阅读

在当今世界经济形势下，创新是增长的动力、发展的助力。投资于创新的国家可以创造新的产品和服务，提高生产率，刺激经济增长。创新指数是衡量一个国家创新绩效的工具，已成为政策制定者和投资者评估一个国家经济潜力的关键指标。在海湾合作委员会地区，创新是各国前瞻性增长和可持续性愿景的重要组成部分。创新指数是衡量一个国家创新表现的综合指标。它考虑了研究与开发(R&D)投资、专利申请和高科技出口等因素。该指数... 查看全文内容 >

2023-11-09

11:45:28

如何更有策略地管理你的企业？

文章归属企业管理分类，已有1183人阅读

文章发表于2023-11-09 11:45:28，已有1183人阅读

管理是每个管理者和商业领袖日常工作的一部分。这是一个相当宽泛的术语，但通常它指的是关注结果的策略和措施，重视每个团队成员的技能。虽然每个人都理所当然地知道什么是管理，但在措施中，这个概念可能并没有以最好的方式应用于公司的目标。管理者就是能够指挥、激励和促进协同，发挥公司的所有优势。这正是我们将在本文中讨论的内容。了解什么是管理、存在的类型、在你的业务中应用的最佳措施以及将改进你的... 查看全文内容 >

2023-11-09

11:05:14

如何培育创新的4个案例？

文章归属企业管理分类，已有1326人阅读

文章发表于2023-11-09 11:05:14，已有1326人阅读

还记得创新之所以发生是因为有人不再按规则行事吗?创新正迅速成为商业活动的一部分。不管企业的规模有多大。微型企业，巨大的跨国公司，介于两者之间。他们都想创造创新文化。你能得到一些灵感吗?那么，你可能会喜欢以下四个很棒的想法，这些想法来自那些创新文化蓬勃发展的公司的成功故事。 1. 给员工自由思考的时间给人们大量的时间来思考和实施创新项目的想法可能看起来很奇怪，但这正是商业和金... 查看全文内容 >

2023-11-02

10:51:15

衡量和管理公司影响力的5个步骤

文章归属企业管理分类，已有1188人阅读

文章发表于2023-11-02 10:51:15，已有1188人阅读

每个企业都有机会使用B Lab的工具来管理他们的企业，无论他们的规模大小，或者他们经营的行业。深入了解公司数据和影响力，可以更有效地做出决策。那么什么是影响力呢?一个企业如何管理其积极和负面的影响力? 什么是“影响力”? 根据影响力管理平台，影响力被定义为“企业对造福社会做出的贡献”。一个企业的经营不可能不以这样或那样的方式影响社会。从根本意义上说，影响力可以被认为是积极的，... 查看全文内容 >