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2021-01-01

10:56:56

如何管理好企业

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文章发表于2021-01-01 10:56:56，已有1381人阅读

有效地管理你的企业涉及很多方面。从日常到大型年度活动，管理职责往往是永无止境的。你坚实的领导能力和对行业的理解是一个很好的开始，但仅仅这些并不能为你的企业创造坚实的管理。 1、用知识和信心领导。要培养你的领导能力，找一个更有经验的经理来指导你。利用关系网和其他公司的管理人员建立联系，他们会给你智慧。在这个不断变化的世界里，保持与公司相关的任何技术、产品和实践的最新动态和信息是至关重要的... 查看全文内容 >

2020-12-31

10:07:51

企业的品牌重塑

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文章发表于2020-12-31 10:07:51，已有1289人阅读

一个好的品牌是有力量的。它超越了它的产品或服务，对人们来说，它象征着更伟大的东西。但是，如果一个品牌没有实现你公司的愿景，会发生什么呢？如果事情发生了很大的变化，你现有的品牌不再有影响力怎么办？重塑品牌是很常见的的事情。然而，管理公司品牌重塑也带来了一系列挑战。为了帮助驾驭这一激动人心、有时棘手的过程，请参见下面的一步一步指南。首先，确定你为什么要重塑品牌公司选择重塑品牌的原因... 查看全文内容 >

2020-12-28

10:47:48

为什么中小企业投资科技可以提高收益

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文章发表于2020-12-28 10:47:48，已有1662人阅读

对于中小企业来说，投资新技术所涉及的成本和风险可能会使那些传统的中小企业望而却步。此外，有如此多的技术创新可供选择，资源有限的企业可能很难决定如何选择投资。然而，最近的研究表明，投资新技术的企业可以在竞争中脱颖而出。本研究以全球2450位高级商业决策者为研究对象，探讨了企业成长的影响因素。在那些报告过去12个月业务强劲增长的企业中，57%的企业优先考虑IT投资。技术能够帮... 查看全文内容 >

2020-12-25

10:24:07

什么是企业数字化转型

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文章发表于2020-12-25 10:24:07，已有2827人阅读

企业数字化转型都是指企业从业务，管理，到运营的全面信息化。与传统企业信息化相比，数字化代表的是一种融合、高效、具有洞察力的企业运营模式。体现的形式是行业软件将云计算、大数据、人工智慧、物联网等数位技术串联起来，应用于企业业务、管理和运营。具体来说，企业数字化转型主要包括三个方面：业务数字化，管理数字化和运营数字化。 1、业务数字化，指技术和数据驱动的业务创新，数据驱动企业为客户提供个性... 查看全文内容 >

2020-12-21

10:36:34

领导力和管理的区别

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文章发表于2020-12-21 10:36:34，已有6434人阅读

什么是领导力？什么是管理？ “领导”和“经理”是商业中最常用的词，经常互换使用。但你有没有想过这些术语到底是什么意思? 管理者做什么? 领导是一个组织的成员，负责执行四个重要的管理职能:计划、组织、领导和控制。但是，所有的管理者都是领导者吗? 大多数管理者也往往是领导者，但前提是他们也充分履行管理的领导职责，包括沟通、激励、提供灵感和指导，并鼓励员工提高到更高的生产力水平。... 查看全文内容 >

2020-12-19

10:05:00

领导者需要做的四件事情

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文章发表于2020-12-19 10:05:00，已有2822人阅读

每位员工都是一颗种子，每颗种子都可以成长为参天大树。前提是你必须仔细灌溉，给他们他们需要的环境，足够的阳光和良好的水。在职场上，领导者可以通过四种方式激发员工的潜力：培训、沟通、挑战和指导。 1、培训每个员工都会给公司带来一些经验和知识。一个好的领导者知道如何将这些员工现有的知识与公司的战略联系起来。你必须与你的员工沟通和讨论，看看他们现在和将来需要做些什么，以及他们需要在哪里接... 查看全文内容 >

2020-12-14

10:53:09

企业管理中一些常见问题如何处理

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文章发表于2020-12-14 10:53:09，已有1581人阅读

在企业管理中，我们经常遇到各种各样的问题，例如：如何优化组织环境，如何制定企业发展战略，如何设计组织结构，人力资源管理如何进行，企业资源如何整合等等。 1、组织环境如何优化组织环境包括一般环境和特定环境。环境是影响结构的主要因素。外部环境变化越快，不确定性越大，组织结构就越灵活，比如下放权力，授权下级员工做出重要的经营决策。如果外部环境稳定且不确定性较低，则组织结构是机械化的。管... 查看全文内容 >

2020-12-04

10:40:15

企业管理六大原则

文章归属企业管理分类，已有1572人阅读

文章发表于2020-12-04 10:40:15，已有1572人阅读

一、注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。 ... 查看全文内容 >

2020-12-03

10:07:07

库存管理策略

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文章发表于2020-12-03 10:07:07，已有2837人阅读

许多企业深知库存管理的重要性，因为库存管理关系到整个企业的兴衰昌盛。库存管理是仓储过程中商品数量的管理。那么，库存管理策略有哪些呢？我们一起来探讨一下。库存管理策略有哪些？这三点缺一不可！一、库存管理的衡量指标管理是从衡量开始的。在库存管理中有三个重要的衡量指标：平均库存值，可供应时间和库存周转率。 1、平均库存值：一般指某一时期库存平均占用的资金比例。一般来说，制造... 查看全文内容 >

2020-11-24

10:44:41

新兴商业模式

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文章发表于2020-11-24 10:44:41，已有2647人阅读

什么是商业模式，简单的说就是如何实现盈利！在当前的市场竞争中，商业模式变得越来越重要，尤其是新的商业模式。在金融危机的背景下，创新商业模式已经成为一种公认的应对方式。现在企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。四大落地体系(商业模式、管理模式、生产模式、营销模式)中，核心是商业模式的网络化，即利用互联网精神(平等、开放、协作、共享)颠覆和... 查看全文内容 >