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企业管理

10家拥有优秀文化的企业

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每家公司都有一种文化，它会影响其生产力、员工士气和整体品牌声誉。 充满活力的公司会吸引优秀的人才加入他们的团队，他们的员工每天都全力以赴并为客户提供更好的产品和服务。良好的职场文化会带来更好的工作环境，提高员工的敬业度，更好地牢记公司的使命。 相反，糟糕的公司文化会对公司绩效和员工业绩产生负面影响。员工更有可能离开文化糟糕、让人精疲力竭的公司，同时产品也不尽人意。 无论你经营的是小公司... 查看全文内容 >

人力资源管理的5大职能

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什么是人力资源管理? 人力资源管理是指在工作场所处理与员工相关事宜的过程，从招聘员工、制定绩效到发放薪酬和选择有利于员工职业发展的岗位。 最近，我们听到“人员运营”这个术语比人力资源使用得更频繁。它们是一样的吗?不完全是。人事运营在技术上被认为是人力资源的一个子集。然而，在许多公司，它们是可以互换使用的。 人力资源关注的是结构和法律制度，如招聘、规章制度、薪酬和福利，而人事运营关注的是... 查看全文内容 >

企业管理架构

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在公司管理方面，有各种利益相关者，如董事，高级职员，经理和股东，他们指导公司员工实现业务目标。管理被定义为“计划、组织、领导和管控公司成员，并利用公司所有资源实现公司既定目标的过程。”因此，管理的职业是保持对公司表现和绩效的控制，同时领导、激励和指导员工。本文研究了公司管理中的组织层级、股东的角色、董事的职责以及公司管理人员的类型。   股东的角色 股东持有股份，使他们有权分享利润，并... 查看全文内容 >

学会看企业报表

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企业报表是高层管理人员向低层管理人员传达重要信息的一种手段。它包括通过书面、口头和视觉工具(图形、图表和饼图)呈现的经营状况和重要数据。 它通过特定时期的财务和非财务数据，展示关于部门进展的数据。报告实时呈现有助于管理者的管理职能，如: 1. 规划 2. 组织 3. 指导 4. 决策 5. 控制 它定期突出实际绩效与计划或预算绩效之间的差异。然后，采取必要的纠正措施来提... 查看全文内容 >

我们为什么要学习企业管理？

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当你即将进入大学时，你必须知道该选择哪个专业。如你所知，有很多吸引人的专业。其中一个是管理学。这个专业很受人们的欢迎。选择管理专业的原因有很多。这里有10个选择管理专业的理由，供那些还在为大学选什么专业而困惑的人参考。 这个专业不仅仅是针对那些在高中已经学习了基本知识的学生，比如管理科目。现在，就连理科生也纷纷选择专业。 如果你选择管理专业，你以后将学习商业基础知识，如市场营销、计划、招聘... 查看全文内容 >

如何成为一名称职的采购主管?

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虽然采购经理熟悉自己的工作职责，但许多人对同事的工作职责只有一个模糊的概念。随着供应链变得越来越错综复杂，供应链专业人员了解他们的业务伙伴每天面临的责任和压力是很有帮助的。这篇是关于采购流程以及采购经理的无数任务、责任和挑战的研究报告，深入研究了这些采购经理的工作。 专家研究发现，采购经理负责超过225项增量任务，以保证工作可以顺利进行。如今，采购经理正在承担更多的责任，以新颖和意想不到的方式... 查看全文内容 >

采购经理在供应链管理中的作用

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随着世界变得更加全球化，供应链变得越来越复杂，企业的角色也发生了变化。采购经理就是这样一个角色，随着全球商业格局的转变，他变得越来越重要。 采购经理领导一个部门，负责采购产品和服务供其组织使用或转售。他也被称为采购经理或采购总监。 这比简单地以公司的名义进行购买要复杂得多。通过了解采购管理的作用，确保你公司提供高质量的商品和服务。   采购经理的工作是做什么的? 了解采购管理和供应... 查看全文内容 >

什么是企业信息管理(EIM)?

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企业信息管理(EIM)被定义为一系列技术、流程、规范和措施，用于将企业组织的数据和内容作为企业资产进行管理。这不是一个新概念，但它对大型组织的重要性逐步上升。 据专家估计，企业层面数据以每年30%至40%的速度增长。企业利用有价值的信息取得成功，因此需要一个有效的EIM平台。因此，Gartner表示，到2020年，“75%企业组织使用企业信息管理来调整、链接和利用其数据和分析投资，从而大幅改善... 查看全文内容 >

什么是企业销售?它是如何开展的?

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企业销售是什么意思? 顾名思义，企业销售通常是指双方进行的大规模交易，交易金额相当巨大，促使交易过程更加复杂。然而，与此同时，它是根据客户的需求改变的。在这种销售模式中，解决客户问题是关键，通过回复客户疑问和他们的看法来完成。   企业销售如何应用于商业模式? 实际上，企业销售意味着向拥有50名以上员工的企业销售产品。这不是一项简单的任务，需要采取不同的策略来让您的企业销售走... 查看全文内容 >

如何管理好一个公司?

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经营好一家公司需要商业技巧和专业知识提升到一个新的水平。公司组织可以非常复杂，但为了实现效率和盈利能力，每个人都必须朝着共同的目标努力工作。公司管理者的任务是创建结构和系统，指引他们的员工朝着组织目标前进。   第一步：确定责任范围和权力的界定 1、审查公司的组织结构。第一步应该是了解自己在公司管理中的具体位置。首先要检查其组织结构。这种结构的复杂程度很大程度上取决于公司的规模。作为首... 查看全文内容 >

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