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企业管理

什么是企业数字化转型

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企业数字化转型都是指企业从业务，管理，到运营的全面信息化。与传统企业信息化相比，数字化代表的是一种融合、高效、具有洞察力的企业运营模式。体现的形式是行业软件将云计算、大数据、人工智慧、物联网等数位技术串联起来，应用于企业业务、管理和运营。具体来说，企业数字化转型主要包括三个方面：业务数字化，管理数字化和运营数字化。   1、业务数字化，指技术和数据驱动的业务创新，数据驱动企业为客户提供个性... 查看全文内容 >

领导力和管理的区别

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什么是领导力？什么是管理？ “领导”和“经理”是商业中最常用的词，经常互换使用。但你有没有想过这些术语到底是什么意思?   管理者做什么? 领导是一个组织的成员，负责执行四个重要的管理职能:计划、组织、领导和控制。但是，所有的管理者都是领导者吗? 大多数管理者也往往是领导者，但前提是他们也充分履行管理的领导职责，包括沟通、激励、提供灵感和指导，并鼓励员工提高到更高的生产力水平。... 查看全文内容 >

领导者需要做的四件事情

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每位员工都是一颗种子，每颗种子都可以成长为参天大树。前提是你必须仔细灌溉，给他们他们需要的环境，足够的阳光和良好的水。在职场上，领导者可以通过四种方式激发员工的潜力：培训、沟通、挑战和指导。   1、培训 每个员工都会给公司带来一些经验和知识。一个好的领导者知道如何将这些员工现有的知识与公司的战略联系起来。你必须与你的员工沟通和讨论，看看他们现在和将来需要做些什么，以及他们需要在哪里接... 查看全文内容 >

企业管理中一些常见问题如何处理

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在企业管理中，我们经常遇到各种各样的问题，例如：如何优化组织环境，如何制定企业发展战略，如何设计组织结构，人力资源管理如何进行，企业资源如何整合等等。   1、组织环境如何优化 组织环境包括一般环境和特定环境。环境是影响结构的主要因素。外部环境变化越快，不确定性越大，组织结构就越灵活，比如下放权力，授权下级员工做出重要的经营决策。如果外部环境稳定且不确定性较低，则组织结构是机械化的。管... 查看全文内容 >

企业管理六大原则

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一、注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。   二、把握整体 管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。 ... 查看全文内容 >

库存管理策略

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许多企业深知库存管理的重要性，因为库存管理关系到整个企业的兴衰昌盛。库存管理是仓储过程中商品数量的管理。那么，库存管理策略有哪些呢？我们一起来探讨一下。 库存管理策略有哪些？这三点缺一不可！   一、库存管理的衡量指标 管理是从衡量开始的。在库存管理中有三个重要的衡量指标：平均库存值，可供应时间和库存周转率。 1、平均库存值：一般指某一时期库存平均占用的资金比例。一般来说，制造... 查看全文内容 >

新兴商业模式

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什么是商业模式，简单的说就是如何实现盈利！   在当前的市场竞争中，商业模式变得越来越重要，尤其是新的商业模式。在金融危机的背景下，创新商业模式已经成为一种公认的应对方式。   现在企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。   四大落地体系(商业模式、管理模式、生产模式、营销模式)中，核心是商业模式的网络化，即利用互联网精神(平等、开放、协作、共享)颠覆和... 查看全文内容 >

什么是管理？

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好的管理是任何组织成功的关键。根据玛丽·帕克·福莱特的说法，“管理是通过人来完成事情的艺术”。管理对于任何类型的组织活动都是必须的。每一个组织，如政治、商业、社会或文化等都参与到这种管理中，因为管理是为实现组织目标而进行的计划、组织、指挥和控制的过程。管理层的责任是创造有助于取得最大成就的条件，以便人们能够执行他们的任务。那么，让我们了解一下管理是怎么定义的？ 不同的管理者对管理的定义都不尽... 查看全文内容 >

如何管理一个企业？

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首先，一个企业是由很多个人构成的，是一个系统的组织。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为公司的利益而不断努力，才能使公司获得最大利益。 古人有云："恩威并施，此为治也。"也就是说，除了要用高薪留住人外，也要用严厉的规章制度约束人。 每个人都希望自己被人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，他就会为你做很多你想让他做的事。其实每个人的价值观都不太相同，就好象... 查看全文内容 >

商业管理中，你一定要知道的几件事

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商业管理的定义为：管理商业活动的组织及运作。这通常包括物料、财务和生产，并涉及创新和市场营销。请花3分钟继续阅读 1、管理层做什么？ 管理层负责计划、组织、指导和控制企业的资源，使其能够满足政策的目标。 经理和董事有责任和权力检查一个企业并作出决定。管理人员的规模可以是任何一个组织中的一个人，也可以是来自不同国家的公司的数千名经理。在较大的组织中，政策由董事会确定，然后由首席执行官或首席... 查看全文内容 >

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