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企业管理

如何从管理者转变为领导者？

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仅仅因为你有一个漂亮的头衔并不意味着你就是一个伟大的领导者。职业转型比从经理到领导者更具挑战性。但是，如果你打算在公司有晋升空间，成功地实现这种转变是必不可少的。 那么，管理者和领导者的真正区别是什么呢？高效的管理者以项目为中心，可以被描述为有组织和注重细节。另一方面，充满活力的领导者是有远见的人，他们激励团队超越。领导者会根据个人情况调整自己的管理风格，并能最大限度地发挥每个团队成员的作用。... 查看全文内容 >

变更管理过程中的5个关键步骤

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企业必须不断发展和适应各种各样的挑战——从技术的变化，到新竞争者的崛起，再到法律、法规或潜在经济趋势的变化。如果做不到这一点，可能会导致经济停滞，甚至企业倒闭。 大约50%的组织变革计划是不成功的，这突出了为什么知道如何计划、协调和执行变革对管理者和商业领袖来说都是一项有价值的技能。 你是否被指派为你的组织管理一个重大的变革计划？下次再有这样的事情发生时，你愿意证明你有能力带头吗？以下是对... 查看全文内容 >

文化与创新建设的三个关键

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组织花费大量的金钱、时间和资源来实现使命和愿景。但问题是，这在多大程度上影响了员工的行为，或者是否存在影响组织文化的隐藏因素？如果实施得当，企业文化可能会改变游戏规则。 以人为本的因素在塑造组织文化和创造持续竞争优势方面具有主导作用。在当今世界，大多数组织都认识到创新和文化对组织的成功至关重要。然而，很少有人有将两者联系起来的策略。 组织中的价值观在很大程度上决定了人们如何思考、感受、反应... 查看全文内容 >

什么是公司管理？为什么领导者需要了解它？

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任何组织要想取得巨大成功，就必须管理得当。它就像一首交响乐，所有的团队都在为公司的愿景和发展而努力。要做到这一点，领导者需要了解公司管理的复杂性，并采取有效的措施。通过这样做，领导者可以积极地影响他们的团队，促进创新、生产力和团队合作。此外，它还可以帮助他们优化资源配置，推动公司走向长期增长。   什么是公司管理，它是如何运作的？ 重要的领导技能公司管理包括积极监督和指导公司的活动、资... 查看全文内容 >

什么是初创企业以及创业需要注意什么？

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什么是创业公司？ 初创公司指的是处于运营初期的公司。创业公司是由一个或多个企业家创立的，他们想要开发一种他们认为有需求的产品或服务。这些公司通常从高成本和有限的收入开始，这就是为什么他们从风险资本家等各种来源寻找资金的原因。   了解创业公司 初创公司是指专注于创始人想要推向市场的单一产品或服务的公司或企业。这些公司通常没有完全成熟的商业模式，更重要的是，缺乏足够的资金进入下一阶段... 查看全文内容 >

管理公司变革的50个数字化转型事实

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根据Brian Solis的说法，数字化转型是“对技术和商业模式的重新调整或新的投资，以便在客户体验生命周期的每个接触点更有效地吸引数字客户”。 这很重要，因为我们的想法是以战略性和优先级的方式加速业务。数字化转型是变革管理的一个主要，也许是最终的演示。 不管定义和期望的结果如何，数字化转换需要时间（根据大多数估计，需要2年计划和测试）。另外，它需要大量的投资。你应该知道什么来引导你公司的... 查看全文内容 >

7个实际有效的管理理念

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经营一家高效且不断增长的企业是很难的。如果没有管理理念的知识，这将变得更加困难。在一些久经考验的管理工具的帮助下，团队可以找到他们的最佳状态。虽然它们可能看起来很软，而且有点过于理论化，但有详细的研究支持它们。 吸收下面的管理理念可以在很多方面提高你的团队。它可以帮助减少人员流动，改善员工关系，甚至提高生产力。   1. 将业务视为一系列的关系 成功的高管将他们的业务视为一系列需要... 查看全文内容 >

如何在组织中培养创新文化？

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我们都知道这句话：“文化把战略当早餐吃。”大多数组织都很清楚创新文化的重要性，但很多组织都在努力建立创新文化。本文通过提供来自跨国公司的创新专家如何成功推动创新文化的七个技巧和实用见解，揭示了如何在你的组织中培育创新文化。 但首先，让我们深入了解一下是什么以及为什么。   什么是创新文化？ 创新文化指的是一个组织内支持创造力、冒险精神、实验精神、透明度和持续改进的工作环境。它营造了... 查看全文内容 >

中层管理人员在公司的作用

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“中层管理”是公司结构中连接高级管理人员和初级管理人员的层次。虽然大多数初创公司都采用精简的员工配置和扁平化的组织结构，但许多大型组织发现了分层的好处。还有一些人甚至会在公司成长的过程中提出扁平化组织结构的理由。 对于那些正在权衡招聘经理的好处的商业领袖来说，让我们来看看这些中间角色能为你的团队带来什么。   建筑商的关系 中层管理人员与一线员工的关系更为密切，这使得他们作为关系建... 查看全文内容 >

如何衡量创新：理解企业的创新指标

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创新是资本主义的灵丹妙药。试图用同样的方法和同样的产品在市场上生存几十年更像是赌博。 经验表明，因为无法创新而失败的公司远远多于因为敢于创新太多而失败的公司，但坚持创新并不意味着成功，它还必须被衡量。 这种情况很少发生，尤其是在被迫采取行动的情况下。要么是因为来自市场的外部压力，要么是因为新经理必须坚持自己的立场。 两者都以行动主义告终。深思熟虑的计划几乎没有空间。从一开始就可以用来评... 查看全文内容 >

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