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企业管理

如何更有策略地管理你的企业?

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管理是每个管理者和商业领袖日常工作的一部分。这是一个相当宽泛的术语,但通常它指的是关注结果的策略和措施,重视每个团队成员的技能。 虽然每个人都理所当然地知道什么是管理,但在措施中,这个概念可能并没有以最好的方式应用于公司的目标。 管理者就是能够指挥、激励和促进协同,发挥公司的所有优势。 这正是我们将在本文中讨论的内容。了解什么是管理、存在的类型、在你的业务中应用的最佳措施以及将改进你的... 查看全文内容 >

如何培育创新的4个案例?

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还记得创新之所以发生是因为有人不再按规则行事吗?创新正迅速成为商业活动的一部分。不管企业的规模有多大。微型企业,巨大的跨国公司,介于两者之间。他们都想创造创新文化。 你能得到一些灵感吗?那么,你可能会喜欢以下四个很棒的想法,这些想法来自那些创新文化蓬勃发展的公司的成功故事。   1. 给员工自由思考的时间 给人们大量的时间来思考和实施创新项目的想法可能看起来很奇怪,但这正是商业和金... 查看全文内容 >

衡量和管理公司影响力的5个步骤

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每个企业都有机会使用B Lab的工具来管理他们的企业,无论他们的规模大小,或者他们经营的行业。深入了解公司数据和影响力,可以更有效地做出决策。那么什么是影响力呢?一个企业如何管理其积极和负面的影响力?   什么是“影响力”? 根据影响力管理平台,影响力被定义为“企业对造福社会做出的贡献”。 一个企业的经营不可能不以这样或那样的方式影响社会。从根本意义上说,影响力可以被认为是积极的,... 查看全文内容 >

公司运营资金如何管理?

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什么是运营资金管理? 运营资金管理是一种商业策略,旨在通过监控和最有效地利用其流动资产和负债来确保公司有效运作。 利用比率分析法可以量化运营资金管理的效率。   了解运营资金管理 运营资金管理的主要目的是使公司保持足够的现金流,以满足其短期经营成本和短期债务义务。公司的运营资金是由其流动资产减去其流动负债组成的。 流动资产包括可以在12个月内轻易转化为现金的资产。这些是公司... 查看全文内容 >

什么是数字创新?如何实现的?

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在当今世界,数字创新是成功的关键。 它可以帮助你在市场中达到新的高度,并为客户提供不同的体验你产品的方式。 但这是什么意思呢?你如何知道你的企业是否需要数字化创新,你又该如何去做呢? 在这篇文章中,我们将探讨数字化创新的现状:它在商业层面上意味着什么,它如何继续改变行业和市场,以及如何在你的公司中最好地实施数字化转型战略。   数字创新到底意味着什么? 数字创新是利用数字技... 查看全文内容 >

如何在线运营你的公司品牌?

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如今,任何人都可以访问互联网,这意味着任何你品牌的宣传资讯都可以迅速在互联网上分享,并传递给数百万人。 随着超过30亿人随时使用互联网,保护你的品牌并妥善管理你的在线声誉和客户体验对你来说至关重要。如果你忽略了这些关键因素,你的业务可能会受到负面反馈的影响。 在建立或管理你的在线品牌时,你要确保你解决了任何可能影响你声誉的问题。在这里,我将与你分享管理公司品牌的5种有效方法。   ... 查看全文内容 >

商业创新的5个重要性

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企业领导者正在关注能够帮助他们在当前充满不确定性和复杂性的商业环境中维持领先地位的因素。此外,除了要应对COVID-19大流行的副作用,现有的商业模式也正在受到攻击,为了在这个颠覆性的时代保持领先地位,必须创造出能够激发创新和生产力的运营模式。 本文将评估创新在商业中日益增长的重要性。此外,还讨论了商业创新的特点和好处。但在此之前,让我们先了解一下创新的含义。   什么是创新,创新的主... 查看全文内容 >

引领创新需要做的10件事情

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麦肯锡公司(McKinsey & Company)调查了2240名高管,询问他们对创新的重视程度。84%的受访者表示,创新对其公司的发展极其或非常重要。波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)发现,79%的高管将创新列为公司的三大优先事项之一,22%的高管将其列为唯一的优先事项。这是有原因的。研究表明,持续创新的公司拥有6倍的市场份额,3倍的利润,在经济衰退期间的表现比一般... 查看全文内容 >

什么是创新?

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当你想到创新时,你会想到什么?是突破性的新产品或服务吗?这个新想法会改变世界吗,就像苹果公司推出第一款iPhone,或者更早的时候第一台电脑问世那样?是新的全自动驾驶汽车,还是像Uber和Airbnb这样的新服务?当你想到创新时,可能首先想到的是前面提到的产品或服务,但这些产品和服务并不是创新的全部。当然,这些产品和服务是突破性的想法,当你被问到当你想到创新时,你想到的是什么,但创新不仅仅是突破性... 查看全文内容 >

如何成为一家与时俱进的公司?

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疫情给企业带来了巨大的压力。需要企业在面对变化时,做好充足准备。在危机时期,这种准备可以作为复原力的来源。它反映了企业的适应能力、内部组织的稳健性,以及找到新的增长来源的能力。世界越是充满不确定性,企业为未来做好准备就越重要。 想想时尚品牌和零售商过去两年是如何度过的吧。十多年来,高管们一直在谈论零售业如何朝着直接面向消费者、全渠道和个性化的方向发展。Hermes、Nike和Target的股价... 查看全文内容 >