2023-12-29

10:42:00

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文章发表于2023-12-29 10:42:00，已有1286人阅读

公司高管有责任规划公司的未来。我们常常没有意识到，公司归根结底是由人来经营的。由于“没有坏公司只有坏经理”的这种评价，管理质量往往被忽视。另一方面，管理质量是不可量化的，不幸的是，我们不能内部互动来判断每个管理层。但尽管如此，仍有相当多的因素可以帮助散户投资者评估管理质量。它们如下： 1. 发起人/高层管理人员背景评估管理质量的第一步是了解高层管理人员的背景。这将包括他们的... 查看全文内容 >

2023-12-28

09:36:48

创新是一种技能

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文章发表于2023-12-28 09:36:48，已有1139人阅读

当今世界的复杂性和我们面临的挑战都需要创新的解决方案。但创新不仅仅是产生新的想法和产品：它还意味着知道如何利用其来提供竞争优势。自动化和人工智能的兴起是一个很好的例子，组织可以利用是否具备创新能力来区分自己与竞争对手。那些支持自动化和人工智能的公司可能会茁壮成长，而那些不支持自动化和人工智能的公司则会陷入困境。高影响力的学习型组织应该努力将创新作为一种能力来培养;这意味着将创新作为一种... 查看全文内容 >

2023-12-22

11:32:36

数字化转型与数字化创新的区别

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文章发表于2023-12-22 11:32:36，已有1528人阅读

在现代商业领域，数字化转型和数字化创新是两个常见的术语，经常被吹捧。然而，这不应该低估它们的重要性。为了在当今日益数字化的环境中取得成功，企业必须理解并将数字化转型和数字化创新结合运用。但是两者有什么区别呢?在本文中，我们将研究这两者之间的区别，并重点介绍每个概念在哪些方面特别有用。数字化转型与数字化创新——有什么区别? 数字化转型关乎全局。数字化转型工作通常侧重于对公司的多个方... 查看全文内容 >

2023-12-14

10:35:59

如何成功管理企业？

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文章发表于2023-12-14 10:35:59，已有1160人阅读

企业为什么会成功? 作为一名成功的企业主，你需要的不仅仅是努力工作。你还需要学习如何管理和发展你的业务。在这个过程中，你将面临无数的挑战，而你应对这些挑战的能力将是你成功(或失败)的主要因素。为了给自己一个成功的机会，你应该做到以下几点： 1. 了解你的业务。这似乎是显而易见的，但值得一提的是：成功的商人知道他们在做什么。他们了解自己所处的行业(包括现状和发展方向)，也知道自己的竞争对手是... 查看全文内容 >

2023-12-13

10:50:46

想要创新就要打破常规

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文章发表于2023-12-13 10:50:46，已有1236人阅读

早在今年5月，《快公司》就公布了2019年50个最适合创新者的工作场所名单，该名单试图表彰那些培养创新意识并鼓励实验的企业。这份榜单上有很多显而易见的选择(比如亚马逊和Mozilla)，也有很多令人惊讶的选择(谁会想到会有一家总部位于澳大利亚的数字营销机构?)，但最终，所有上榜的公司都值得称赞。为什么?因为所有这些公司都真正尊重任何人在想象创新工作场所时的想法。换句话说，这些公司追求由自己的... 查看全文内容 >

2023-12-08

09:59:21

创新之旅的九大教训

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文章发表于2023-12-08 09:59:21，已有1137人阅读

近十年来，我一直在支持组织的创新之旅。最近有人问我，在这条路上我学到了什么。这是一个有趣的问题，因为我发现，随着组织面临劳动力短缺、通货膨胀、地缘政治格局和气候变化等挑战，围绕创新的讨论在议程上的地位越来越低，然而，动员团队和关键利益相关者进行创新思考的能力，我相信将有助于我们应对这些复杂的挑战。 1. 对创新有一个清晰的定义创新是一个流行术语。它具有广泛的适用性，因为它意... 查看全文内容 >

2023-12-06

10:07:46

公司的管理及控制

文章归属企业管理分类，已有1260人阅读

文章发表于2023-12-06 10:07:46，已有1260人阅读

最简单的管理形式是合伙经营。在英美普通法国家和欧洲大陆法系国家，每个合伙人(有限合伙人除外)都有权参与公司的业务管理;但是，合伙协议可以规定普通合伙人不参与管理，普通合伙人虽为不活动合伙人，但仍对其他管理合伙人的债务和义务承担个人责任。公司的管理结构更为复杂。最简单的是英国、比利时、意大利和斯堪的纳维亚法律所设想的，根据这些法律，公司的股东定期选举董事会，董事会集体管理公司的事务，并以多数投... 查看全文内容 >

2023-12-01

09:57:11

详谈创新过程

文章归属企业管理分类，已有1338人阅读

文章发表于2023-12-01 09:57:11，已有1338人阅读

创新本身是相当模糊的，但有具体的指针引导我们通过创新的过程。在本文中，我们将研究涉及创新的两个主要过程。没有这两个过程的创新就像没有经过一系列确认测试就进入药房的药物一样。这可能是灾难性的，对制造商和消费者都有严重的后果。当我们谈到创新时，它需要很多的过程和艰苦的工作，才能被公众所接受。为了使创新充分实现，它必须经历这些过程： A. 创新发展过程 B. 创新决策过程 ... 查看全文内容 >

2023-11-29

09:56:42

企业管理的8个步骤

文章归属企业管理分类，已有3274人阅读

文章发表于2023-11-29 09:56:42，已有3274人阅读

每个想要成为房地产企业家的人都梦想着自己创业。然而，不可避免地，他们都面临着学习如何管理企业的挑战。有效管理公司的关键是要有一个清晰的计划，让公司如何运作并最终实现盈利。在那之后，就是建立成功的系统，并不断寻找改进公司和自己的地方。下面是学习如何明确地回答一个基本问题的四个关键：我能做些什么来学习如何管理自己的企业? 如何管理企业：8个关键学习如何管理企业是需要时间来... 查看全文内容 >

2023-11-22

10:32:08

持续创新的力量是如何刺激增长？

文章归属企业管理分类，已有1960人阅读

文章发表于2023-11-22 10:32:08，已有1960人阅读

在当今竞争激烈的市场环境中，企业家必须专注于创建稳中求进的公司，以领先于竞争对手。为了实现这一目标，持续创新是关键，因为依赖于产品和服务不再能确保竞争优势，尤其是在零售领域。即使是最好的技术也会很快被克隆或过时。忽视持续创新的公司迟早会成为历史的注脚——曾经的市场领导者Kodak和Polariod就曾经历过。但推动持续创新说起来容易做起来难。KPMG的一项调查发现，60%的受访者认为他... 查看全文内容 >