文章发表于2024-02-08 09:18:38，归属【企业管理】分类，已有210人阅读
今天，创新无处不在。从令人兴奋的新技术到新的创业商业模式，创新的概念和接纳创新的企业一样迅速地发展起来。仅在美国，就有63%的公司聘请了首席创新官，超过90%的企业正在使用新技术来帮助他们实施创新过程。
但并不是所有公司都准备在组织内部推动创新。改变工作场所的制度和程序需要弹性和灵活性，这是一个不幸的现实，许多人害怕或继续抵制改变。那么，如何才能扭转局面，在公司里接纳创新呢?
有许多易于实施的想法可以帮助提高你的组织内的创造力，选择以下任意一个都可以确保你的公司不会落后。
1. 内部企业家精神
内部创业这个词在1970年被提出，是一个古早的术语，现在才真正开始流行起来。内部创业者可以被定义为像企业家一样思考，但将他们的想法带到他们受雇的公司，而不是创办自己的企业。
你可以通过一些简单的步骤来鼓励公司内部的创业精神，比如确定员工可以实现他们的想法，制定“没有想法就是坏现象”的政策，收集员工尝试的想法所需的物资，让他们向公司的决策者提出实施方案。
2. 15%的时间
15%时间是由明尼苏达矿业和制造公司的威廉·麦克奈特发明的一个术语，也就是今天的3M公司。这项政策允许员工花15%的带薪工作时间做白日梦、涂鸦或试验与公司工作无关的想法。
正如麦克奈特所知道的，以及许多其他商业领袖后来发现的那样，这种白日梦是发明的源泉，能激发人们对工作的热情。
3. 奖励尝试——甚至是失败
遵循麦克奈特的15%时间法则，创新型公司的领导者知道，除了给员工时间进行实验，你还应该奖励创新的习惯。没有什么比害怕失败更快地扼杀创造力了，所以你应该庆祝任何实验的成功，也应该庆祝失败。
4. 鼓励研究
在鼓励你的团队进行实验的同时，也要鼓励他们自己做研究。让你的员工在研究新技术、阅读文章和撰写报告时发挥个人兴趣和激情的主导作用。
5. 员工论坛
你的员工应该在哪里展示他们的研究成果?还有比员工论坛更好的地方吗?借鉴谷歌的“谷歌咖啡”模式，为你的公司创建一个独特的论坛。
无论是每周一次的全体员工会议还是公司公告，都要营造一个空间，让员工可以在这15%的时间里讨论和展示他们的研究、实验或内部创业想法。
6. 改变一下
要让你的员工跳出思维定式，最好的办法就是在他们的日常活动范围之外给他们分配新的、具有挑战的项目。虽然有些员工最初可能会对失败感到恐惧，但最终他们会在你支持的“没有想法就是坏现象”的工作环境中有机会尝试新事物。
7. 不要把自己禁锢在一个盒子里
最成功的创新公司知道他们不仅仅是他们的产品和服务。与其仅仅通过销售什么来定义你的公司，不如确定你的资产和战略技能。作为额外的奖励，你的员工也会受到启发，觉得他们不仅仅是他们的工作角色。
8. 充分利用假期
众所周知，美国工人的假期比其他国家的工人少，休假时间越来越少，这不是一个好的趋势。
除了与度假相关的无数健康益处之外，远离工作的时间实际上可以让你更有效率。研究表明，在一个轻松的环境活动，比如在大自然中徒步旅行，实际上可以提高50%的创造力。
尽管工作压力很大，但还是要鼓励你的员工充分利用他们的假期，这样他们回到办公室时充满活力和新想法。
9. 做一个进步的领导者
最后，没有比以身作则更好的方法来鼓励公司的创新了。创新从高层开始——领导者应该成为工作激情、积极的前景、明确的方向和愿景的榜样，当然，还要勇于变革。