什么是有效的现代领导力?

当我们迈入 21 世纪，人们愈发意识到领导力的重要性和必要性。对领导力的迫切需求已得到广泛认可，这种认可极为普遍，以至于如今许多大学都开设了相关的研究生课程来进行研究。似乎领导力的研究已经成熟，并终于得到了应有的重视。关于领导力的定义，实际上有几十种之多。我们将给出一个我们认为在几乎所有情况下都能有效定义组织领导力的方法。

领导力是一种能够清晰阐述愿景、接受该愿景的价值观，并营造出一种环境的能力，在这种环境中，每个人都能实现组织的目标以及自身的个人需求。

有效现代领导力是一种由许多不同特质或品质组成的技能。这些品质包括愿景、使命、价值观、承诺、激励和达成共识的能力。缺少任何一项重要特质或品质，都可能极大地降低领导者的效能。以下是对这些品质的简要定义。

愿景：这是对组织使命的一种有意义的阐述，以极具吸引力和直观的画面呈现，生动地传达出组织未来的模样。愿景在组织中注入了共同的目标、自尊和归属感。传统上，愿景由组织的高层管理制定。如今，许多领导者也开始认识到与更贴近工作环境和客户的人员共同制定愿景的价值。

使命或使命宣言：它通常描述组织的宗旨，并概述为组织成员和客户开展的各类活动。它还应提及组织在其工作中所提供的独特价值或服务。使命宣言通常至少包含三个部分。首先，要声明公司的总体宗旨或使命。其次，要声明员工在决策过程中应秉持和承诺的价值观。第三，要声明管理层认为实现使命所必需的主要目标。这些目标应与员工预期秉持的哲学价值观相一致。

价值观：这些是指导原则，规定了从管理层开始的员工打算如何开展业务以及规范他们的行为。这些价值观将决定组织发展成何种类型，并成为组织文化的基础。

承诺：这是员工在情感上的投入，促使他们为实施一项决策、成果或目标付出巨大努力。成功的领导者需要自己具备坚定的承诺，并寻求他人的承诺，以实现既定目标和使命。

激励：这是一种提供激励因素或理由，促使他人采取行动或作出承诺的能力。由于每个人都各不相同，成功的领导者明白不同的人对不同的激励因素会有不同的反应。明智的领导者也知道，金钱并非最强大的长期激励因素，而营造恐惧氛围是最无效的长期激励手段。

达成共识的能力：这是领导者在一个群体中不同个体之间达成一致意见的能力。当群体中的各个成员都认为某个特定的方案是可以接受的，尽管这可能并非每个成员的首选，这时就达成了共识。与多数人做出的决策相比，达成共识能在群体成员中产生更高程度的承诺。然而，达成共识需要更多的讨论时间，而且有时可能无法达成。最终，领导者可能需要主动确认已经做出了群体决策，以便开始实施。

在我们这个现代社会，领导力的一个重要作用是为一个团队提供愿景、方向和激励，使其能够完成一项单凭个人无法完成的任务或使命。团队、小组或组织中的其他成员被称为 “追随者”。追随者是那些认同领导者的愿景并接受其指导的人。对追随力的研究也日益受到关注。不过，不要被 “追随者” 或 “追随力” 这些术语误导。这个术语绝不应在贬低或消极的语境中使用。追随者为了完成自己的任务和履行个人职责，也可能展现出领导才能。追随力是一项极其重要的职责，如今许多最有成效的领导者在获得领导他人的技能、机会和经验之前，首先学会了如何成为优秀的追随者。换句话说，学习和领悟追随力的技能，往往是一个人获得成为领导者所需的经验和必要知识的原因。

明智的领导者开始明白，他们有责任通过鼓励追随者参与目标和指标的设定来培养追随力。现代领导者将追随者视为企业中的合作伙伴，应该鼓励他们追求创新，并赋予他们完成工作的能力。

几乎没有证据表明所谓 “天生的” 领导者真的存在。持续不断的研究表明，“天生的” 领导者这一概念没有多少价值。产生这种错误观念的一个原因可能是，人们常常把个人魅力误认为是领导力。诚然，有些领导者极具个人魅力。然而，许多领导者并没有。实际上，领导者不是天生的，他们是由多种因素塑造而成的。通常塑造有效领导特质的一些因素包括教育、准备、经验和机遇。

为什么领导力对你很重要呢？因为培养积极的领导技能几乎可以对你生活的各个方面产生有益且强大的影响！掌握、理解并展现领导技能，能对你的工作环境、所在社区以及你与他人的人际关系产生积极的影响。