六项必备的企业管理职能

对你所管理的业务有真正的热情对你的成功非常重要。但光有激情是不够的。你还需要核心的商业技能来正确启动你的组织并长期生存下去。你需要了解商业计划、战略、财务和市场营销。如果你打算雇佣人来帮助管理公司，你需要沟通技巧、领导能力以及对如何激励和奖励员工的理解。你需要对公司有一个清晰的战略构想，并能根据对市场、竞争对手和任何其他可能影响你业务的内部或外部力量的研究和分析，做出明智的管理决策。
简而言之，创业和管理企业需要大量的商业知识和经验，并借助高效的ERP管理系统，相信一定卓有成效。
企业家、学生和专业人士可以从六个职能领域深入了解管理的关键概念。了解会计、财务、运营、人力资源管理、市场营销和战略。当你对每一个关键原则都有了了解时，再运用于真实企业管理中，会有极大帮助。

1、人
人力资源是你公司最大的资产，你如何领导、激励和激励你的员工会对你公司的成功产生巨大的影响。在人事管理方面，学习成为一个成功的领导者和建立一个强大的组织所需要的关键领导能力和沟通技巧。

2、操作
你有没有想过，在一个新产品发布的背后会发生什么，比如一个新的iPhone或者一个流行的视频游戏的最新版本？管理供应链并确保在紧迫的期限内生产满足需求是非常复杂的，对企业的成功至关重要。包括产能规划、生产力分析和改进、质量保证和精益管理的概念。学习用于管理质量、计算操作周期以及组织和配置供应链各个组件的工具和技术。

3、会计
正确管理企业的日常会计和财务对运营至关重要。在会计决策中，学习不同的商业组织和会计在每个组织中的作用。学习如何阅读，分析和准备财务报表。如果你计划开始或经营一个企业，这是一项基本技能。

4、策略
你的企业在行业中如何竞争？你如何创造竞争优势？你能适应不断变化的商业环境吗？对企业采取高层次、战略观点的能力，对于确定机会和超越新竞争和改变消费者需求等外部力量是必要的。学习如何制定业务战略，包括分析竞争，并确定您的企业能够获得竞争优势的方式。

5、财务
企业的发展和维持可能需要进行重大采购、投资、合并和收购等。明智的财务规划和决策为您的组织创造价值，并确保其未来的发展。学习管理者用来管理资本和使企业价值最大化的工具和技术。

6、营销
营销不仅仅是简单地为产品或服务做广告。您必须识别客户并与之互动，随时了解客户不断变化的需求和愿望，并提供强有力的价值主张。学习市场营销的核心概念，包括细分、目标定位、差异化、产品定位等等。真实世界的商业场景将被用来学习不同的营销策略和工具来分析和发现机会。