文章发表于2025-12-25 09:35:08，归属【企业管理】分类，已有9人阅读
“创新” 如今已成了一个流行词，适用于基础教育（K-12）的每个方面。一所学校或学区，只要推出了以学生为中心的学习方案，或是引入了全新的学习技术，往往就会被冠以 “创新典范” 的标签。
但 “创新” 这个词本身定义宽泛、界限模糊，尤其是对于那些仍在重重困境中艰难前行的学校管理者而言 —— 师资短缺、员工人手不足、学生的社会情感健康需求亟待满足，再加上基础教育体系中长期存在的不公问题，压得他们喘不过气。那么，创新究竟该如何帮助教育工作者走出这些困境？
事实上，创新的核心不在于 “创新什么”，而在于 “如何创新”。要实现全新的工具或解决方案，首先必须培育出一种创新思维模式与校园文化。创新需要一套清晰的流程支撑，包括大胆试验、协作共创与复盘反思 —— 在这样的流程中，学校管理者、教师和员工能安心地承担风险，彼此间建立起坚实的信任。那么，创新的准确定义到底是什么？学校管理者又该如何打造鼓励创新的校园文化？
词典将 “创新” 定义为 “新的理念、方法”，以及 “引入新事物”。若深究本质，创新其实是解决问题或创造价值的全新方式。它根植于创造力与好奇心，需要敢于承担风险的魄力，需要对既定假设进行反复验证，更需要在获取新信息后及时调整优化。此外，创新的核心，还在于敢于质疑现状、挑战常规。
这一点与 “改进” 有着本质区别 —— 改进是在原有基础上做得更好，而创新则是另辟蹊径。举个具体的例子：苹果初代 iPhone 的问世，堪称一次颠覆性创新，它几乎取代了当时已趋成熟的功能手机技术体系；而最新款 iPhone 的发布，则属于 “改进” 范畴 —— 它仅在原有机型基础上做了部分升级，性能体验更优，但并未创造出一种全新的产品形态。
并非所有改进都能称之为创新，但绝大多数创新都包含改进的成分。改进与创新都意味着改变，学校和学区要实现长远发展，二者缺一不可。关键在于找到二者的平衡点，聚焦于统筹规划与落地执行，同步推进学校改进工作与教育创新实践。
关于创新，有一点至关重要：创新的本质是有目的地解决问题。为了创新而创新，往往无法真正解决当下的痛点。这种无意义的创新，还会成为压在教师和员工肩上的又一份重担，最终导致 “落地倦怠” 与 “变革疲劳”。
那么，学校和学区该如何迈出第一步，培育创新文化与创新思维？以下几点建议可供参考：
1. 践行包容性创新理念。“包容性创新” 是美国领先的教育公平创新机构 Digital Promise 所倡导的核心实践原则。该机构提出，包容性创新是指 “确保最贴近问题的群体主导创新进程、参与创新实践，并最终从中获益”。一项创新方案，不仅要满足受问题困扰者的需求，更要基于他们的洞察力与专业经验。
这个理念听起来简单，却需要教育工作者有意识地长期践行。培育创新文化，就是要让全校上下都坚信：好点子可能来自校园里的每一个角落。比如，若你计划在新学年对学校作息表进行大规模改革，除了要征求教师和家长的意见，了解作息调整对他们的影响，还应当倾听后勤人员的声音 —— 校车司机、食堂员工、保洁人员，都能从各自的岗位视角，提出一些你从未考虑过的问题。
学生同样应当在创新过程中扮演关键角色。毕竟，创新的初衷就是为了学生，任何潜在的解决方案或试点计划，都应当以学生的需求为核心，让他们在决策中拥有话语权。美国得克萨斯州的一所学校就推行了 “学生大使” 制度，从各个年级选拔学生代表直接对接校管理层。这些学生大使来自不同的家庭背景和社会经济阶层，能够为学校决策提供多元化的反馈意见。
此外，学校还应积极动员更广泛的社区力量参与创新进程。本地企业、非营利组织、政府机构以及高校，不仅能带来学校日常难以接触到的宝贵建议，还能为未来的合作共赢创造机会。这些机构往往能为学校的创新实践提供专业指导与资源支持。
2. 从梳理最紧迫的问题着手。前文已经提到，这里需要再次强调：真正的创新，旨在解决现存的实际问题，而绝非凭空产生的新奇想法。要厘清当下亟待解决的问题，分清轻重缓急，就必须全面掌握各项工作的推进成效 —— 哪些做法行之有效，哪些举措亟待调整。或许你和团队每年年末都会开展复盘总结，但如果暂时没有清晰的思路，不妨试试一个简单的方法：组织教师和员工开展 “开始做、停止做、继续做” 的专题研讨，以此明确新学年的工作重点。这种方式不仅能帮助团队成员达成共识，还能为大家提供一个畅所欲言的平台，共同探讨解决问题的思路。
完成复盘之后，可以和团队进一步深入研讨。比如，针对一些长期以来一直沿用的做法，可以提出这样的问题：我们坚持这么做，是因为比起探索新方法，这样做更省事？还是因为这些做法确实能切实提升学生的学业表现？有些事，我们真的应该彻底叫停吗？或者，有没有其他途径可以实现我们最初的目标？这些对话能帮助团队筛选出真正需要创新突破的领域，以及需要优化改进的环节。
3. 重新定位管理者在创新中的角色。你或许听过 “校长如超级英雄” 的说法 —— 人们期望学校管理者仅凭一己之力的坚韧与毅力，就能克服日常工作中的所有挑战。
同样，在推动学校创新时，管理者也很容易陷入一种误区：觉得自己必须全程主导，既要提出能解决团队最大痛点的好点子，又要亲自制定详尽的落地计划。
但请记住：你不必单打独斗，创新从来不是一个人的战斗。脱离协作学习的 “自上而下” 式创新，往往难以成功。只有当全校师生都对创新方案产生归属感时，创新成果才能持续落地、长效发展。相反，管理者应将自己定位为 “引路人”—— 为创新指明方向，确保各项创新举措始终走在正确的轨道上。
4. 创新意味着勇于试错，不惧失败。即便你找到了一种全新的方法，试图解决学校长期存在的棘手问题，过程中也难免会遇到重重阻碍。创新不是一项可以轻松勾选的任务清单，而是一个充满波折、需要不断调整的迭代过程。当然，这个过程同样能让人收获成长，充满干劲。
面对任何新生事物，都请给自己和团队留出足够的时间与空间，包容试错的可能。如果原定方案无法彻底解决问题，不妨及时调整方向；如果感到压力过大，也可以适当放慢脚步。在创新的道路上，失败在所难免，但当你最终找到那个能带来彻底改变的解决方案时，所有的付出都将变得值得。