制造运营管理：数字化转型的起点

行业内参与者对企业转型的渴望达到了历史新高。但与此同时，企业也希望以更低风险的方式实现车间数字化。为了减少孤立、僵化的解决方案数量，制造企业需要寻求一种互联、可扩展且可持续的平台型方案，使其在持续保持高产量、高品质与高客户服务水平的同时，为可持续创新创造空间。而这正是制造运营管理（MOM）解决方案的价值所在。

什么是制造运营管理（MOM）？车间中成熟的 MOM 体系是数字化转型的核心，因为这里是企业产品、业务与运营职能的交汇点。MOM 超越了传统的制造执行系统（MES），它对与制造执行相关的所有业务流程进行自动化、执行与绩效管理，涵盖生产管理、质量、仓储、人力与设备维护等环节。

从设计、制造到运维支持，借助 MOM 实现全制造流程数字化，能够让制造企业获得供应链的全局可视性，进而围绕核心模块对运营进行管控与协同。

生产：提升运营效率，加速新产品的推出（NPI），降低质量与合规成本。

质量：提升产品品类、可追溯性和封存性管理，推动流程持续改进。

仓储管理：实时同步物料流向，提升运营绩效与质量，打造需求驱动型企业。

设备维护：统筹全流程维护工作，提高设备开机率，提升生产效率与质量，降低维护成本，并将高效维护能力延伸至离线场景。

工时与人力：优化工时与考勤管理，取消纸质记录与人工数据录入。

除了传统的业务流程提速，优秀的 MOM 解决方案更是实现卓越制造的综合性核心平台。它有助于建立卓越中心（CoE），推动流程改进的配置、推广与治理，以更低成本实现更高程度的标准化。

制造企业管理者可借助 MOM 与运营智能实现数据统一，识别改进与降本机会。通过统一平台管理全部运营环节，企业能够实现资源规模化扩展、系统集中管理，并在各厂区统一流程与最佳实践。这消除了企业对定制化系统的需求，推动企业在全国范围内开展可扩展的持续改进项目。