项目管理，是运用专业知识、技能与技术，高效且有序推进项目执行的过程，更是组织的一项核心战略能力。它能将项目成果与业务目标挂钩，助力组织在激烈的市场竞争中抢占先机、提升竞争力。
项目管理的价值主张
项目管理的价值，建立在“主动投入时间与精力管理项目”这一前提之上，而这份投入，会在项目全周期中带来远超成本的回报：
- 助力项目更快、更低成本落地
- 提升项目推进的可预测性，减少意外风险
- 通过主动管控项目范围，节省人力与不必要的成本开支
- 及时识别并终止“不良”项目，避免资源持续浪费
- 提前预判并化解潜在风险，防患于未然
- 更顺畅地与客户、团队成员及各方干系人沟通，精准管理期望
- 凭借完善规划与高效任务执行，让方案更贴合实际需求
- 一次交付更高质量的产品，减少返工成本
- 优化项目财务管理，提升资金使用效率
- 更依赖数据指标与事实依据做决策，提升决策科学性
- 快速响应并解决项目推进中的各类问题
- 营造更有序、协作的工作环境
什么是项目管理？
项目管理，是基于对组织战略的深度理解，由项目经理统筹一组相互关联的项目，以此实现投资回报率（ROI）最大化，确保组织战略目标顺利达成。具体来看，项目集经理的核心工作包括：
- 与业务领导层、供应商领导层紧密协作，对项目的质量、成本、里程碑达成及客户满意度直接负责
- 确保项目管理流程合规落地，涵盖发布管理、变更管理等关键实践
- 管控项目预算，确保项目在预算内甚至低于预算完成
- 定期向高级管理层汇报项目进度，同步核心信息
- 统筹所有项目供应商，推动其按时、按预算、按质量标准交付
- 作为项目团队日常沟通解决方案交付事宜的核心联络人
- 从成本、时间、里程碑承诺等维度，评估验证解决方案设计的可行性
- 解决项目问题，必要时联合项目发起人、业务项目经理及供应管理团队协作推进
- 协调或支持与解决方案实施相关的工作
我们为什么需要项目管理？
了解了项目管理的定义与核心活动后，很多企业会好奇，为什么要为下一个项目专门聘请项目经理？其实，项目经理的存在，能有效缓解项目推进中的诸多常见问题：
- 严格控制范围蔓延，规范管理项目变更
- 紧盯项目成果交付，确保投资回报顺利实现
- 引导项目团队聚焦解决方案核心，避免方向偏离
- 协调不同部门与群体，争取多方对项目的认同与支持
- 梳理项目关键路径，保障项目按时、按预算最优推进
- 提供科学的项目资源、时间与成本估算流程
- 及时向各方同步项目进度、风险与变更情况
- 梳理并探讨项目假设，提前扫清认知盲区
- 制定应急预案，为项目突发问题做好准备
- 记录、分享并应用项目经验教训，为后续项目提供参考
借助结构化的项目管理方法推进工作，能有效避免重复劳作、资源投入却无价值产出的困境，让专业人员聚焦核心任务，最终成功实现组织战略目标。
