企业管理的8个步骤

每个想要成为房地产企业家的人都梦想着自己创业。然而，不可避免地，他们都面临着学习如何管理企业的挑战。

有效管理公司的关键是要有一个清晰的计划，让公司如何运作并最终实现盈利。在那之后，就是建立成功的系统，并不断寻找改进公司和自己的地方。

下面是学习如何明确地回答一个基本问题的四个关键：我能做些什么来学习如何管理自己的企业?

如何管理企业：8个关键

学习如何管理企业是需要时间来掌握的。虽然你可能有领导团队的经验，但管理企业需要新的知识、技能和策略。以下是管理企业的8个关键：

1. 回归基础

早在你开始你的新业务之前，重要的是要确切地知道这个业务将是什么样子以及它将如何赚钱。作为一名房地产企业家，这意味着要做到以下几点：

制定一份详尽的商业计划：你满足了某个特定市场的什么需求?你打算怎么填补空缺?你将如何获得客户?你创办这家公司的理由是什么?包括尽可能多的细节。

寻找你的客户群体：不仅仅是“购房者”，而是“在加州帝国县寻找首套房的首次购房者”。

规划你的财务：了解你的新企业的数量是关键，这样你就可以自信地回答一个基本问题：我能做些什么来学习如何管理我自己的企业?你如何在你的业务中产生收入?在什么时候?你将如何利用你的创业成本?从财政角度来看，你打算如何发展业务?

2. 构建基础设施

幸运的是，作为一名房地产企业家，没有其他类型企业所需要的巨额启动成本。然而，在一头扎进去之前，我们应该意识到某些商业费用。它们包括：

商业实体设置：作为房地产投资者，这可能会以有限责任公司(LLC)的形式出现，这有助于保护你和你的遗产免受未来潜在问题的影响。

营销方案：这包括你的网站，直接邮寄明信片，甚至是你用来与潜在客户沟通的电子邮件数据库工具。

团队成员：一开始你可能只是一个人维持运作，这没关系，但无论是雇佣兼职平面设计师还是将你的运营工作外包给大学生，为你的团队增加成员是很重要的。

3. 为成功做好准备

进入房地产企业管理池的最深处可能会令人生畏，尤其是在开始的时候。感觉就像你的待办事项清单上有成千上万的项目，每周只有几个小时的时间来完成它们。以下是一些帮助你在个人生活和工作上都走上正轨的关键：

随时记录：无论业务任务是大是小，都要记录执行任务的步骤。这将使你在需要的时候更容易委派任务，并帮助你变得更有效率。

保持你的营销重点和目标：新企业犯的最大错误之一就是试图向所有人推销。这可能会使你的营销成本高昂且效率低下。让你的营销尽可能有针对性和细分，并根据需要进行扩展。

设定具体、现实的目标：企业家无法实现目标的最大原因是他们的目标太模糊、太不现实。在规定的时间内设定可操作的目标，帮助你每天都有动力。

当所有人都向右走的时候，走左：如果你所在市场的竞争是以一种特定的方式与客户和领导沟通，那么尽你所能尝试一些不同的东西。承担风险。脱颖而出。不要害怕标新立异，但在吸引潜在顾客和客户方面仍然是专业的。

4. 调整和改进

这可能需要一段时间，但一旦你的业务启动并运行，是时候寻找你可以改进和优化业务的领域了。学习如何管理企业意味着学习如何不断改进。

预算每周的教育时间：密切关注你的行业是很重要的。无论是收集更多关于市场趋势的数据，还是掌握最新的社交媒体营销策略，都要对能帮助你的业务的新事物保持开放的心态。Make Me Local的总经理Nathan Kelsey表示，有抱负的企业家需要对自己的计划抱有信念。不过，他们也需要足够聪明，知道学习永远不会停止。“花点时间做一些你不习惯做的事情，比如管理现金流。尽早对系统进行投资;从一开始就建立这些比后来解开它们更容易，” Kelsey说。

寻找微小的改进：寻找巨大的、惊天动地的改进会从根本上促进你的业务，这是很诱人的。但长期成功的关键，无论是提高你的网站转化率，还是简单地寻找一个更便宜的平面设计师，都是寻找小调整的机会，这可以在综合起来时带来一致的效率和改进。

为生活腾出时间：不间断地工作不仅会让你精疲力竭，还会剥夺你在行业之外获得巨大商业收益的机会。腾出时间参加娱乐活动和慈善活动。你可能会发现这是一条通往你业务全新一面的新渠道。

5. 管理，不要事无巨细

在管理企业时，你的工作应该是倾听、授权和评估进展。永远不要做事无巨细的管理者。有效的授权总是比试图控制团队的每一个方面带来更好的结果。提供一份所需培训的复印件，并提供相关的指导，以便员工从第一天起就知道该期待什么。基于奖励的系统也是你可以执行的有用的激励机制。如果出现问题，与团队冷静地沟通解决方案，保持“无问题”的态度将减轻团队和你自己的压力。

你的团队在合作创意时至关重要。在管理企业时，把你的团队看作可以帮助你取得更大成就的顾问。无论手头的任务是什么，都要尽你最大的努力做到言出必行。

6. 有效的沟通

有效的沟通是成功关系的关键。当你在建立自己的事业时，你的成功取决于与合作伙伴、客户和承包商建立良好的关系。强有力的沟通可以帮助你清晰地传达你的信息，这样和你一起工作的人就能准确地理解你的需要，而不会有任何困惑。这有助于建立信任，减少错误和误解。不要忘记良好的沟通是双向的。成功的秘诀是总结关键点，并确保每个人都在同频道上。

7. 头脑风暴

头脑风暴是一个创造性的过程，它可以让你产生最聪明的想法。一定要有计划地安排头脑风暴会议，在那里你可以自由地思考想法并充实它们。试着不加评判，不加限制地去做，因为你的一些最好的想法一开始可能看起来很牵强。当你经营一家公司时，让你的员工参与头脑风暴的过程也是很有价值的。员工不仅会感到投入和被重视，你还可能从他们那里收集到一些惊人的想法。他们的关键是创造一个头脑风暴的空间，让你的团队可以安全地表达自己的想法，而不会感到被嘲笑或被击倒。

8. 创造动态环境

作为一名领导者，保持灵活性至关重要。变化是永恒的，尤其是在商业领域。通过反映灵活、动态的业务方法，为您的员工和承包商树立榜样。这样，当变化发生或意外事件发生时，你的员工就会看到一个冷静、镇定的领导。

商业的4M

在一个组织中有许多活动的部分，但一个企业的成功通常归结为四个关键资源。这些可以通过商业的4M来总结：

1. 人力：人力是指公司所涉及的人，包括员工，客户，利益相关者，零售商等。人力资源包括使企业运作所涉及的所有人力资源。

2. 金钱：资金是保持企业运转的关键，有效的预算是保持企业顺利运转的关键。钱包括成本和利润，以及公司内部的财务管理。

3. 材料：材料是指与企业经营有关的任何实物产品或材料。材料是决定如何管理资金、资源在哪里得到最佳分配以及什么能到达客户的关键。

4. 机器：在这种情况下，机器指的是商业计划背后的智能。机械包含商业技术、计划、想法等等。这些对于保持公司的创新性和相关性至关重要。

企业失败的最大原因

企业失败的原因有很多：缺乏资金、糟糕的商业环境、管理不善等等。然而，某些因素对小企业的影响更大，尤其是在客户服务方面。在客户互动方面，小企业比大公司有优势。通常，当客户选择一家小企业时，是因为他们想要那种联系。不幸的是，随着企业变得越来越繁忙，对客户的关注也越来越少，企业很容易被淘汰。

同样，小企业偶尔也会遭遇规模扩大失败。随着业务的增长，你需要做好与之一起成长的准备。这意味着采用新的系统，雇佣更多的工人，尽一切努力保证订单的完成和收入的增加。许多小企业主被原来的做事方式困住了，但是你需要准备好随着你的业务的发展而成长和改变。

各种规模的企业面临的一个共同挑战与资金有关。提前估算你的运营成本、利润和损失，以确保你有足够的资金维持运营。许多小企业一开始资金不足，由于缺乏资源而难以扩张。当你为创业筹集资金或申请贷款时，一定要考虑到启动成本和创业的头几个月。这将给你一个在市场上立足的机会。

总结

经营自己的房地产业务可以从多个方面获得回报：你不仅可以为自己工作，还可以实现你从未想过的财务目标。话虽如此，实现这一目标需要决心。如果你是为了学习如何管理企业而阅读这篇文章，那么就从上面的步骤开始吧。然后，当你准备开始制定自己的商业计划时，你可能会惊讶地发现管理一家公司对你来说是多么容易。