详谈创新过程

创新本身是相当模糊的，但有具体的指针引导我们通过创新的过程。在本文中，我们将研究涉及创新的两个主要过程。没有这两个过程的创新就像没有经过一系列确认测试就进入药房的药物一样。这可能是灾难性的，对制造商和消费者都有严重的后果。

当我们谈到创新时，它需要很多的过程和艰苦的工作，才能被公众所接受。

为了使创新充分实现，它必须经历这些过程：

A. 创新发展过程

B. 创新决策过程

A. 创新发展过程

创新发展过程包括所有决策、活动及其影响，这些决策、活动和影响来自对需求或问题的认识。这是通过研究、开发和创新的商业化，以及用户对创新的传播和采用来实现的。下面将解释创新发展过程中的这些主要步骤。

1. 认识到问题或需求

创新发展过程通常始于对问题或需求的认识，这刺激了研究和发展活动。我们必须明白，创新的重点是解决当前和未来需求的问题。在马克·扎克伯格的案例中，他有一个短期和长期的解决问题的策略，这使他能够通过决策过程，我们也会研究。

2. 基础与应用研究

大多数时候，创新都被用作技术的同义词。这是因为它们都有相同的特性。一项创新可以产生一项新技术，而技术，正如它的定义，是为实际目的而组织的知识。这个实际的目的是当它解决了一个问题，或者它减少了因果关系中的不确定性，从而实现了预期的结果。这意味着工具可以帮助解决问题。该工具有(1)硬件方面，由材料设备组成;(2)软件方面，由知识、技能和原则组成，为工具提供正确的信息。要使用这些工具，必须有一个原始的研究，表明这些工具能够解决实际问题。因此，需要应用和基础研究。

3. 发展

创新的发展是将一个新想法以一种预期能满足潜在采用者需求的形式呈现的过程。这一阶段并非孤立于研究之外。要使一项创新具有相关性，它必须能够超越其他竞争对手，并在不确定性中茁壮成长。至于研发中的不确定性，技术信息的交换是理解政府政策如何影响你的创新以及你的创新如何影响消费者的关键因素。开发过程包括收集数据和信息。

4. 商业化

商业化是体现创新的产品的生产、制造、包装、营销和分销。商业化是指将研究成果转化为市场上销售的产品或服务。

5. 传播与采用

这可能被认为是整个创新发展过程中最关键的阶段，因为它可以成就或破坏整个过程。这一阶段决定了创新的可信度和可接受程度。

6. 后果

最后，在创新发展过程中，创新的后果是个体或社会系统因创新而发生的变化。

如果按顺序排列，这六个阶段或过程可能不会发生。它可能会有所不同，但我们必须明白，它有助于确定创新的发展过程。

B. 创新决策过程

这是一个创新从了解创新阶段进入决策系统的过程，在决策系统中，通过一系列选择和行动进行评估，以确定是否将创新纳入现有实践。

这一过程包括5个阶段：知识收集、说服、决策、实施和确认。

1. 知识收集

知识影响决策。在你不确定创新的作用时就下结论是不负责任的。这个过程可以让你清楚地了解一项创新，它的存在以及它是如何运作的。知识阶段包括三种类型的知识：

1. 意识知识：对创新存在的认识。

2. how - to知识：关于如何正确使用创新的知识。

3. 原理知识：提供有关创新运作原理的信息

2. 说服

这个阶段感兴趣的是对创新的态度。创新带有一定程度的不确定性，在这种情况下，个人通常想知道“在我的情况下，创新的优点和缺点是什么?”这个问题的答案。这种态度-使用差异通常被称为“KAP模型”(KAP指的是“知识、态度、实践”)，它可以直接或间接地导致对决策的接受或拒绝。

3. 决定

决策阶段可能导致接受/采用或拒绝。采用是一种充分利用创新作为最佳行动方案的决定。拒绝是不采用创新的决定。决策可以在创新决策过程的任何阶段做出，每个阶段都有接受或拒绝的过程。在事先决定采用后可能会发生拒绝。这就是所谓的中断。两种不同类型的拒绝是：

1. 主动拒绝，包括考虑采用创新(包括试验)，但随后决定不采用它。

2. 被动拒绝(也称为不采用)，包括从未真正考虑创新的使用。

4. 实现

实施阶段关注的是创新成果的利用和实现。创新的实施可能需要很长时间，或者更短的时间，这取决于创新。

5. 确认

创新决策过程的最后阶段发生在个人寻求加强已经做出的创新决策的时候。创新者可能会改变之前的决定，如果暴露在关于创新的冲突信息中。确认阶段可能以中止告终。

创新的过程是一个需要几个步骤才能实现的过程，但当引入新事物时，也不会有更少的步骤。重要的是，每一个新的想法、产品或服务都要经历两个主要的创新过程，这两个过程可能同时进行。