创新是一种技能

当今世界的复杂性和我们面临的挑战都需要创新的解决方案。但创新不仅仅是产生新的想法和产品：它还意味着知道如何利用其来提供竞争优势。

自动化和人工智能的兴起是一个很好的例子，组织可以利用是否具备创新能力来区分自己与竞争对手。那些支持自动化和人工智能的公司可能会茁壮成长，而那些不支持自动化和人工智能的公司则会陷入困境。

高影响力的学习型组织应该努力将创新作为一种能力来培养;这意味着将创新作为一种技能来发展。成功的关键是确保你的组织实施创新战略的方法是系统化的、有条理的和可持续的，最重要的是以人为本。

你的创新方法的关键特征

将创新作为一种能力来发展，是企业脱颖而出的关键。创新通过提高公司适应和响应不断变化的客户需求的能力，在当今不断发展的商业环境中提供了竞争优势。它还能提高效率和生产力，并有助于吸引和留住顶尖人才。

随着时间的推移，所有这些因素结合在一起，形成了真正的创新文化。为了在你的组织中发展创新能力，确保你的方法包括以下要素。

就其本质而言，创新是以人为中心的。无论是创建商业模式还是将人工智能集成到客户体验中，创新都是以改善人类状况为中心的。通过解决问题和满足用户需求，我们可以提高人们的生活质量。

因为创新本质上是以人为中心的，创新战略也必须以人为中心。成功的创新策略包括：

1. 确定最终与人类问题相关的挑战，或以更快、更便宜或以以前不可能的新方式完成某事的机会。

2. 理解涉众想要、需要和与人类问题相关的痛点。

3. 运用创造力和想象力——这两者都是人类独有的。

4. 适应和采用，这将创新与单纯的发明区分开来。

5. 认真认识新产品和服务对社会和环境的影响。

6. 创新不仅仅是由可能性驱动的，而是由对人们有帮助的东西驱动的。这就是创新战略始终围绕着考虑人类需求的原因。

3S

为了蓬勃发展，组织必须将创新发展为一种能力，使其渗透到日常流程中，并在文化中根深蒂固。这意味着你的创新方法必须是系统化的、有条理的和可持续的。

1. 系统化的：作为一种组织能力，创新不是一个孤立的事件。它是贯穿整个组织的连续优先级。系统的创新方法意味着组织有一种文化，在这种文化中，创造力、协作、实验和从失败中学习都是备受鼓励的。

2. 有条理的：虽然灵感有时是自发的或随机的闪现，但创新绝不是随机的。如果要使创新成为您组织中的一种能力，您必须遵循一个可以启用、管理和度量的可重复过程。你必须培养员工的思维方式和技能，以便将创新有效地融入他们的日常工作中。

3. 可持续的：一个组织的创新战略要想获得竞争优势，就必须能够长期维持下去。很多时候，组织实施了一个简短的创新活动，而没有做必要的工作，使其成为日常活动的一部分。

将创新发展为一套技能

关于创新最常见的误解之一是，它不能被教授或学习;你要么创新，要么不创新。另一个误解是，创新是一种单一的技能，而不是一套技能。但创新不仅仅是产生出色的想法——创新是一系列技能的集合，这些技能可以发展、完善、指导，甚至可以衡量。

在你的组织中培养以下技能可以帮助你培养出对你的文化有贡献的创新人才。

1. 好奇心和创造力

好奇心激发创新。作为一种技能，好奇心意味着通过有效地问“为什么”、“为什么不”和“如果”等问题，建立质疑现状的行为。好奇心意味着对不同的观点持开放态度，对变化带来的风险和不适感到舒适。

创造力与好奇心密切相关，但又有其独特的价值。创造力是产生新的和独特的想法的能力。作为一种技能，这包括利用技术来促进发散思维和探索多种可能性，同时抵制过快地解决单一想法的冲动。创造力还包括发展一个人的想象力——具体地想象可能是什么与现实是什么。

2. 批判性思维和解决问题的能力

解决问题往往是创新的催化剂，因为识别和解决问题可以带来新的想法和流程。批判性思维在创新过程中同样重要，因为你必须能够分析要解决的问题。需要批判性思维来探索潜在问题和根本原因，澄清当前状态和期望状态之间的差距，分析风险和回报，评估实验和原型的结果。

3. 协作

创新不会孤立地发生。当人们聚在一起合作时，它就会发生，这可能发生在许多层面上。作为一项技能，这意味着有效地与他人合作，清晰地沟通，接受各种观点，保持强大的知识共享能力，无论你的组织是什么样子。

4. 弹性和适应性

韧性和适应性是应对创新文化带来的固有失败所必需的两种技能。适应力——应对挫折的能力——确保你能在失败的情况下继续前进。另一方面，适应能力对于在不断创新的文化中经历的持续变化浪潮的涨落是必要的。

创新中心作为技能建设的源泉

创建一个创新中心是组织追求培养员工创新技能的一种强有力的方式，并表明他们致力于将创新作为一种能力来培养。

创新中心还可以帮助企业在日益复杂和快节奏的世界中保持竞争力。组织可以通过为创新提供专门的空间来深入培养一种持续改进的文化。

创新中心的核心功能是：

1. 明确创新的重要性：明确组织建立创新中心的原因及其目标是至关重要的。常见的原因是开发新产品，改进现有流程或在整个组织中培养创新文化。

2. 展示来自领导的承诺：创新中心是来自领导的有形承诺。然而，建立它是不够的。领导者必须强调创新的重要性，并通过资助、支持其活动和通过日常行动普遍认可创新文化来持续投资该中心。领导层的支持有助于克服障碍，确保长期的可持续性。

3. 提供必要的资源：所有员工都可以通过创新中心获得资源。它们可能包括物理资源，如空间和设备，以及人力资源。拥有不同技能和背景的员工可以为创新中心带来不同的视角，鼓励创造性思维和创新解决问题。

4. 使创新成为一个可重复的过程：一个结构化的、可重复的创新过程是基础，可以确保有效地开发和实施想法。创新中心应该致力于为探索新想法、实验、定义挑战、收集原型可行性证据等提供结构的过程。

5. 加强和培育创新文化：创建创新中心不仅仅是建立一个空间和提供资源;这是关于培养创新文化。要做到这一点，可以鼓励冒险，促进合作，庆祝成功和失败。它还包括创造一个安全的空间，让员工可以自在地表达自己的想法，而不用担心被评判或批评。

6. 培养技能并提供发展机会：创新中心可以通过为员工提供创新所需的技能来帮助培养持续的创新文化，并应该提供发展机会来帮助员工提高创新技能，这可以包括研讨会、课程、指导计划等。

7. 衡量证明和改进：一旦中心建立并运行，评估其有效性并定期调整是至关重要的。这可能包括跟踪产生的想法的数量，执行想法的成功或员工的反馈。定期评估可以确保中心持续促进创新并为组织提供价值。

通过挖掘你的创新潜力来培养竞争优势

创新对于一个组织在不断增加的混乱环境中建立竞争优势和蓬勃发展的能力至关重要。创新作为一种组织能力，也直接关系到组织在其员工中培育和培养一套核心心态和技能的能力。

反思创新在组织中的作用。您的组织如何优先考虑技能集的开发?它是否为创新创造了空间和时间?你的领导如何传达组织对创新的愿景和期望?

投资于创新的组织将更灵活、更有弹性，在现在和未来都能更好地参与竞争。