项目管理与企业管理

经营企业既需要项目管理技能，也需要企业管理技能，但它们实际上是两个不同的管理领域。这些领域的领导角色有不同的责任。

在本文中，您将了解项目管理与企业管理之间的显著差异，以及它们如何为实现业务目标做出贡献。

项目管理与企业管理：有什么区别？

最终，项目管理和企业管理之间的关键区别在于工作的性质。

项目管理是指在时间、范围、成本和质量等限制条件下成功地执行一个或多个项目。项目经理关注的任务包括协调资源、项目计划、分配预算、充当客户之间的中介，以及保持团队的积极性并保持在稳中求进的轨道上。

企业管理是指对特定领域的业务运作进行监督，以确保一切顺利进行。这可能包括销售、营销、制造等等。

让我们仔细看看项目管理和企业管理各自有哪些特点的：

项目管理：（1）主要关注单个项目。（2）目的是创建、管理和实现项目目标。（3）处理项目预算和资源的管理。（4）管理是基于每个项目的时间表，并有开始和结束日期。（5）专注于提高项目团队的效率和生产力。（6）复杂的并且只有一个目标（7）经理和团队成员角色是基于项目的。

企业管理：（1）主要关注涉及日常操作的任务。（2）目的是管理和组织操作以实现业务目标。（3）处理日常工作场所预算和资源的管理。（4）管理是永久性的，尽管运营目标可能会改变。（5）专注于提高整个工作场所的效率和生产力。（6）管理是否总是与产品/服务和流程相关。（7）经理和团队成员角色是永久性的，流程也是如此。

项目经理与企业经理有何不同？

另一方面，业务经理专注于日常操作任务，如销售、市场营销、制造等。

让我们来看看项目经理和企业经理的角色放在一起是什么样的：

1. 区域

项目经理：重点是一个或多个项目的协调和执行

企业经理：重点是在考虑业务目标的情况下管理各种日常操作任务。

2. 计划

项目经理：计划围绕特定项目和该项目中的团队角色的协调展开。

企业经理：计划通常每年进行一次，以审查任何变化的业务目标，并包括其他部门或总经理。

3. 预算

项目经理：必须监督分配给项目的具体预算。

企业经理：帮助管理总体业务预算，这通常是一致的和可预测的。

4. 时间线

项目经理：项目有开始日期和结束日期。

企业经理：这种类型的管理没有结束日期。

5. 目标

项目经理：目标是在项目的范围、时间和预算范围内实现目标。

企业经理：目标是在管理工作关系的同时保持一致的操作或部门功能。

6. 衡量和报告

项目经理：项目经理必须定义关键绩效指标（KPI）来管理和衡量项目的进度。

企业经理：KPI围绕服务连续性、产出、产品销售和其他运营功能展开。

如何使用项目管理来支持企业管理？

当你考虑项目管理和企业管理时，你本质上是在比较苹果和橘子。虽然经营小企业的必要任务与经营大公司的必要任务相同，但两者都将使用一些基本的管理技能来分配资源、指导员工和营销产品。

例如，随着业务的增长，几个操作方面可能会失去效力。这种情况的迹象包括：

1. 错过最后期限

2. 优先级的错误

3. 关于资源和努力的冲突

4. 任务计划和执行问题

5. 缺乏必要的信息

6. 与客户沟通、调解能力差

随着业务的增长和目标的变化，一般业务经理经常会发现自己不堪重负。项目管理可以通过实现一个结构化的框架来帮助实现一个特定的目标，通过最大化资源和生产力来工作。

一般来说，项目管理通过在较小的范围内对其进行管理，使企业能够更好地控制其运营。

换句话说，产品或服务质量、客户服务、市场营销等都可以通过项目经理对特定任务进行优先排序并分配团队来优化。这不仅为业务经理腾出了时间来专注于运营目标和生产力，而且还通过适当地委派任务和资源来促进业务增长。