文章发表于2024-04-02 09:58:18，归属【企业管理】分类，已有97人阅读
保持战略重点
作为一个协会，发展永远是头等大事。无论是吸引新会员还是调整市场定位，前进的关键是找到新的创新方式为会员增加价值。
与协会管理公司（AMC）合作是从具有多年协会管理经验的资深高管那里获得新视角的有效途径。
近200家协会管理公司为3000多个协会提供全方位的管理和外包服务，为全球280万会员提供服务，代表了19亿美元的协会收入。
资产管理公司可以在会议策划、营销、传播、创意服务和技术方面利用广泛的营销能力，并帮助协会：
1. 降低服务费和购买率。
2. 提高获得商品和服务的能力。
3. 提高谈判能力。
4. 意识到节省下来的钱会回馈给他们的协会客户。
合适的员工规模
为了充分利用时间和精力，资产管理公司在协会需要的时候为其提供所需的人员配备专业知识。
这意味着战略性地评估业务模式，以确定当前的人员配备水平是否适合协会的需求。
通过评估绩效与需求、员工维护与生产力，资产管理系统可以帮助企业：
1. 确保优化人员配置以实现最高效率。
2. 解放高管，让他们专注于战略计划。
AMC作为协会员工的延伸，提供符合并推进整体使命的高质量服务。这意味着协会只需为所提供的服务付费，通过AMC集中的专业知识最大化其价值。
降低间接成本
在这种经济中，管理费用会使一个小协会破产。为了维持运营，制定有效管理这些成本的策略至关重要，并且在可能的情况下，确保日常支出是组织发展中更大投资的一部分。
协会管理公司在共享资源的框架内运作，为人员配备、设备、设施和预算考虑提供具有成本效益的解决方案。
通过与其他客户分担专业服务的间接费用，资产管理公司可以帮助协会：
1. 增加资源和能力。
2. 加强投资回报。
这为协会提供了重新分配资源的灵活性，以实现战略计划并进一步推进总体使命。