什么是领导力

文章发表于2021-01-08 10:05:07,归属【企业管理】分类,已有1322人阅读

企业管理

领导艺术是激励一群人为达成共同目标而行动的艺术。在商业环境中,这意味着用战略来指导员工和同事,以满足公司的需求。

以下是关于领导力你需要知道的一些东西,以及它如何使企业受益的一些例子。

 

什么是领导力?

领导力抓住了有能力并准备好激励他人的关键。有效的领导力是建立在思想的基础上的,无论是原创的还是借鉴的,这些思想都能有效地与他人沟通,让他人充分参与其中,按照领导者的意愿行事。

领导者在激励他人行动的同时,也引导他们行动的方式。他们必须有足够的风度让别人服从他们的命令,他们必须有批判性的思维技能,知道如何更好地利用组织的资源。

另一种定义为:领导力也可以指一个组织的管理结构。

 

领导力是如何工作的?

在商业中,领导力与绩效挂钩,任何领导力定义都必须考虑到这一点。因此,虽然领导力与利润没有本质上的联系,但那些在企业环境中被视为有效领导者的人是那些能够增加公司底线的人。

如果担任领导职务的个人未能达到董事会、高级管理层或股东设定的利润预期,他们可能会被终止。

虽然有些人似乎天生就比其他人具有更多的领导能力,但任何人都可以通过提高特定技能来成为领导者。历史上有很多这样的人,虽然之前没有领导经验,但他们在危机中挺身而出,说服别人按照他们建议的行动方针行事。他们拥有的特质和品质帮助他们成为领导者。

 

先看一下领导与管理的区别:

领导者 管理者
可能不是管理者 可能不是领导者
必须激励追随者 不一定可以激励他们的下属
强调创新 强调理性和控制
可能不关心保留现有的结构 寻求在现有的公司结构内工作和保留现有的公司结构
通常相对独立运作 通常是企业指挥链中的一环
也许不太关心人际关系问题 也许更关心人际关系问题

 

领导和管理这两个术语往往可以互换使用,但它们并不相同。领导力需要超越管理职责的特质。领导者和管理者都必须管理他们可以支配的资源,但真正的领导力需要更多。例如,管理者可能不会被下属描述为具有启发性,但领导者必须激励那些追随他们的人。

这里提到的概念是一般性的,并不是针对所有类型的领导者或管理者。许多经理是领导者,反之亦然——但并不是所有的都是。

领导者和管理者的另一个区别是,领导者强调创新高于一切。尽管一个管理者试图激励他们的团队在遵守公司规则的同时达到目标,一个领导者可能更关心设定和实现崇高的目标——甚至以牺牲现有的公司结构为代价。当一个工人对于如何处理一个问题有一个激进的新想法时,领导者可能会鼓励这个人去追求这个想法。管理者可能更有可能保留现有的结构,因为他们自己在这个结构中运作。他们可能有上司在他们之上,所以他们在追求崇高目标的过程中,很少有打破规则的自由。另一方面,领导者往往相当独立地运作。这让他们能够容忍更多的混乱,只要他们相信最终是值得的。

然而,领导者对创新的投入有时是要付出代价的。混乱和高压力的工作环境会造成人际关系问题。当这类问题出现时,管理者更有可能将解决员工之间的问题视为自己的职责。有时候,领导者会过于专注于实现崇高的目标,而把人际关系问题和员工福利问题搁置一旁。

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