伟大管理的5条原则

史蒂夫·乔布斯说过：“简单比复杂更难，你必须努力让你的思维变得清晰，让它变得简单”。通过理解和学习应用这些普遍原则，你更有可能在任何组织中成为优秀的管理者。以下是你能从这文章中学到的东西：

原则1：管理的功能

虽然管理者经常把他们的工作看成是任务或监督导向的工作，但这种观点是一种错觉。

在最基本的层面上，管理是一门学科，它由五项一般职能组成：计划、组织、人员配置、领导和控制。这五种功能是关于如何成为一个成功的管理者的实践和理论的一部分。

理解这些功能将有助于管理者将精力集中在获得结果的活动上。概括管理的五大功能为：

计划：当你考虑管理角色的计划时，把它看作是选择适当的目标和行动，然后决定使用什么战略，采取什么行动，以及决定实现目标需要什么资源的过程。

组织：这个建立员工关系的过程允许员工一起工作以实现他们的组织目标。

领导：这个功能包括阐明愿景，激励员工，用愿景、影响力、说服和有效的沟通技巧来激励和激励员工。

人员配置：为公司内部(团队和部门)的职位招聘和选择员工。

控制：评估你实现目标的情况，提高表现，采取行动的情况。将流程放在适当的位置，以帮助您建立标准，这样您就可以度量、比较和做出决策。

原则2：组织中管理者的类型和角色

组织结构对于推动业务发展很重要，每个组织都有一个结构。无论组织的具体头衔是什么，组织都包括一线经理、中层经理和高级经理。在最高管理团队之上是首席执行官和董事会级别。为了更清楚地看到这个结构，想象一个金字塔模型。你越接近金字塔的顶端，你拥有的管理者就越少。所有这些管理角色都有特定的任务和职责。一个管理角色是一组特定的任务，管理者因为他或她在组织中所处的位置而被期望执行。这些技能可以通过获得组织管理学位获得。

在这个模型中，所有伟大的管理者都扮演着重要的角色。要记住的一件重要的事情是亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)的观点。他是一位管理学者，研究并将管理者执行的数千项任务简化为10个角色(ICPM)。他的模型指出，所有管理者扮演的角色主要有三种类型：它们具有决断性、人际关系和信息性。在决策角色中，管理者可以以一种企业家的方式，作为干扰处理者、资源分配者或谈判者。在人际关系角色中，经理可能是有名无实的领导、领导者和联络人。在信息方面，他们是监测者、传播者或发言人，他们分享信息。

原则3：有效管理组织资源

执行本组织战略计划的一个基本组成部分是将资源分配到最能产生影响的地方。事实上，福布斯商学院(Forbes School of Business & Technology)副院长雷·鲍尔斯博士(Dr. Ray Powers, 2015)认为，这是最重要的事情。

他解释说：“我对资源的定义是人员、时间、金钱和资产——当然，项目的基本定义是有目标、有开始和结束日期——几乎适用于我们所做的任何活动。”

管理人员参与业务计划和预算计划过程，并在此过程中积极决定应该做什么，按什么顺序做，以及决定什么资源适合于成功地实现计划。请记住，这不是一场个性竞赛。战略计划及其具体目标决定了什么是重要的，什么可能不那么重要。

原则4：理解并运用情商(EQ)的四个维度来最大化人的潜能

有效的管理者理解领导情境和文化。是什么帮助这些管理者取得成功？因为他们了解情商(情商的各个方面的能力)。

这四个维度是：高度的自我意识，社会意识，自我管理和良好的社会技能。所有这些能力都很重要，它们能让你与人建立良好的人际关系。让你变得更强大和更有效的管理绩效。情商是优秀管理者的重要组成部分。

管理者的工作是找到一种方法，将团队成员的技能和才能转化为更高水平的绩效。这个观点根本不建议操纵。相反，它是关于最大化人的潜力，一次一个团队成员。它既是科学，也是艺术。

原则5：了解业务

管理中一个常见的公理是，一个合格的经理可以管理任何业务。这一点只部分正确。的确，大多数经理都是多面手，而不是专家。然而，许多非常成功的经理人都是从专业角色开始他们的职业生涯的。最成功的管理者在领导团队、部门、部门和公司的工作中，不仅要有扎实的业务知识(他们非常有经验)，还要有扎实的优秀管理原则知识。经理的候选人必须首先学习业务做的特点，工作在第一线，发现组织的各个部分如何协同工作成为普遍整个因为很好的经理发现什么是通用的业务，利用它来推进业务和提高性能。

结论

记住，作为一名管理者，为了获得更大的工作满意度和职业成功，你应该与组织的愿景、使命、战略、领导力、系统、结构和文化相一致。在你所做的一切中，公平和诚实地对待他人，尽你最大的努力去遵循和拥抱你所在组织的道德规范和核心价值观以及你自己的价值观。说到做到，说到做到，记住，人们在看你怎么做。给你的团队，组织和客户最好的。成为一个有效的管理者，为你的组织获得绩效结果，并与你的员工建立信任和积极的关系。